日前，中铁四局市政公司安哥拉项目部有序组织中方员工为所有安籍员工发放玉米面、鸡腿、豆油、沙丁鱼、面条、饮料等慰问品，安籍员工们笑逐颜开，忍不住高兴地竖起了大拇指，连连点头称赞：Chinês，óptimo！óptimo！（中国人，好样的！好样的！）

    自进入安哥拉市场以来，该项目部秉持“以人为本”“属地化经营”的管理理念，在尊重中安两国文化差异和当地法律法规、民风民俗的基础上，针对外籍员工施工经验欠缺、技术熟练程度差等现状，通过定向培养、动态考核、劳逸结合三项措施推行属地化管理，为安籍员工提供实现自我成长的土壤。为实现定向培养，项目部注重管理人员的葡语能力培训，尽力消除中安员工语言交流“壁垒”，通过理论讲解和现场操作相结合的形式开展各类培训，提高安籍员工技能，并在考察安方员工操作技能和管理水平的基础上选拔一部分较优秀的安方员工作为工班长，实行当地人管当地人；根据施工不同阶段，将不同工种先后组建成脚手架搭设队、钢筋绑扎队、机修队等不同的专业施工队进行定向培养。同时，项目部还对安籍员工进行绩效考核，将安籍员工的出勤率、工作执行力、技术水平、工作效率等方面作为参考，建立外籍员工月度动态考评机制，按季度进行优秀员工评选活动，激发外籍员工工作积极性和责任心，提高了工作效率，为安哥拉区域各项目施工有序推进提供了有力保障。

    “通过拜师中国员工，我不仅学会了绑钢筋、搭脚手架等基本技能，还学会了一点中文。”安籍员工伊度拉度激动地表示。他是最先学会绑扎钢筋的安哥拉员工之一。日常管理中，项目部以文化宣传栏、友好交流会、制作宣传标语标牌等多种形式，积极向安方员工宣传推广企业文化，邀请安方员工参与项目部组织的各种文体活动，在重大节日开展慰问活动等加强对安方员工生活上的关心，疫情期间无偿为安籍员工进行新冠肺炎快速检测，使他们感受到企业大家庭的温暖，提升了安籍员工的企业融入感。   麦倩镱 栗金凤