打印
天津讯 年初以来，中铁上海局四公司党委以“管理提升年”为主题，以党建融合为抓手，紧盯企业管理重点难点，大力开展“党建+”活动，切实推动企业综合能力上台阶。
“党建+学习”，提升政治引领力。四公司党委深化落实“第一议题”制度，将贯彻党的十九届六中全会、落实新发展理念、推进大商务管理等作为两级中心组研讨主题，为工作开展统一思想、凝聚共识。组织本部党员干部到中铁建工三公司开展企业管理对标学习，在七一前夕组织中层以上领导干部到延安参加红色教育培训，将“走出去、学起来”作为以党建融合促进企业管理的先导，逐步建立“以学促行、以行促效”的良好机制。
“党建+安全”，提升风险管控力。公司党委突出党员作用的发挥，以“党员先锋岗”形式动态开展以高处作业、防洪防汛、防火、自建房、临时用电等为主题的专项周检活动，根据检查结果对发现的隐患进行分级分类，深挖原因，完善制度建设和防范措施，推动实现安全生产监管“关口前置、重心下移”。加强纪委与法务、信访联动，编制并动态更新劳务队伍合作方黑名单，严把劳务分包入口关，扎实再监督工作，切实提升企业抗风险能力，守牢安全底线。
“党建+管理”，提升企业成长力。以推动大商务体系建设为主要内容，聚焦规范管理与效益提升，提升企业发展内驱力。制定了72项《大商务管理成本指标化精细管控具体措施》，建立起“人人肩上有指标，项项指标有考核,考核结果必兑现”的成本分解承包体系。坚持刀刃向内，整理编发了《工程项目管理反面典型100例》，分析原因总结教训，指导各项目举一反三，促进管理提升。开展以“管理从身边做起，效益在手中提高”为主题的金点子征集活动，征集涉及节约降耗、科技创效、成本管理、项目管控、经营营销等工作金点子68个，切实把广大员工的聪明智慧凝聚到推动企业高质量发展上来。 （程伟炜）
官方微信
官方微博
