广州讯 中铁五局电务城通公司广州地铁3号线四电项目部2021年11月成立以来，积极推进“大商务管理”，在保证工期、安全、质量的前提下，多措并举推进全过程增收节支，有效降低了工程施工成本。
设计升级降成本。针对总价包干施工总承包模式，项目部严抓设计工作，合理优化方案，如采用支架安装新标准，调整支架间距，既减少复合材料支架人工安装费，又节约了材料成本。
工艺优化强增收。项目部定期组织召开降本增效专项讨论会，通过优化传统工艺及运用新材料选比最优工艺，降低施工直接成本。接触网钢轨处连接端头制作安装由光焊优化为放热焊等多项优化，既确保了工程质量，又降低材料成本及劳务成本，优化创效成果近千万元。
物资管理出效益。项目部与公司物资分公司、商务管理部共同研讨材料大包件招标、包件二次拆分招标及合规变更合同，将同材质或同类型材料划分在同一个包件招标，方便谈判，多个行业知名品牌开出“平民价”。主动联合运营单位和业主完善供应商变更程序，先后完成复合材料电缆支架等五类材料主选供应商变更，为项目节约物资成本支出约330万元。同时深化内部管理，实时监控材料领用及消耗，降低材料成本。
统筹配置控支出。项目部精心挑选驻地，租房单价远低于市场均价，减少了临建费用开销。优化人力资源配置，合理规划管理人员入场时间和数量，选配复合型管理人员，既满足了工作需要，又减少了人员调入。充分利用公司片区生产经营一体化优势，及时与邻近项目部沟通，统筹劳务资源，最大限度提高了劳务生产率。 （蒋莉萍 江琴 龙芸秋 陈维维）
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