武汉讯 大商务管理工作推进以来，中铁七局武汉公司党委紧紧围绕重点任务，积极探索打造党建基本“作战”单元，全面释放商务最大治理效能，着力将党的政治优势转化为大商务价值创造的主引擎、驱动力，探索用“加减乘除”法答好大商务管理深度融合“考卷”。
“精准滴灌”，定点立靶做“加”法。公司两级党组织积极通过专题学习班、中心组学习、下基层宣讲等途径开展大商务学习，围绕大商务管理过程中的疑难问题认真研讨，集体决策。以“党建‘先锋’行动”主题活动为载体，将党建融入安全管控、成本管理以及员工绩效考核工作，切实发挥了党组织在大商务管理中的引领作用，逐步实现了项目工程思维向经营思维转变、组织施工向组织管理转变、组织班组向组织企业转变，“法人管项目”理念更加深入人心。
“自我造血”聚焦清零做“减”法。全面落实领导班子成员防亏治理包保责任，对重点治亏项目下达督导通知单，对治理不利的负责人进行约谈督促，相关责任人意识明显提升；成立“双清”监督专班，有效推动“双清”目标完成；对收尾销号和久竣未结项目进行全面梳理和定向清理，建立周汇报进度定向约谈制度，实施督导，加大宣传舆论和通报力度，推进两项重点工作有了较为明显的突破。2022年，共完成收尾销号项目47个，久竣未结项目3个，圆满完成年度计划目标。
立足治本，着眼融合做“乘”法。持续深化“党员身边无违章”等活动，全面落实党组织书记抓安全、班前安全讲话、证书取证工作要求，大力开展“季度之星”先进典型选树工作，有效推动党建工作与生产经营深度融合。选取6个大商务示范项目，实行项目临建分包战略集采，基层广告宣传费采用区域投标控制成本，同时，选取4个项目经费包干试点单位，降低项目经费支出，增强项目创效能力。
源头把控，定责问效做“除”法。在项目投标前期策划中，严格执行党委前置程序，勇于担当、敢于担责、果断说“不”，对项目的工期、成本、资金状况等方面进行严格审核把关，充分讨论研究风险不可控、资金状况差、债务风险高、支付比例低的项目，从源头上对项目质量进行把控，规避了公司经营风险。严格落实“一把手”监督，积极发挥党组织监督保障作用，把控落实目标任务的各个环节，全面推进大商务管理落实和各类风险化解。 （郭强）
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