学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，中铁一局党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，锚定高质量发展战略目标，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实效。
以学铸魂，在创新理论学习实践中，促进企业高质量发展。公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，通过交流研讨、集中轮训、举办文化节等方式，在全公司掀起主题教育热潮。特别是在4月份一局成立73周年之际，策划组织了首届企业文化节，以“传承‘开路先锋’精神，弘扬‘一路争先’文化”为主题，先后开展了“寻根溯源忆初心”、“文化服务”进工地、发展高峰论坛等一系列企业文化实践和群众性文化活动，为中铁一局实现高质量发展、率先建成中国中铁“王牌企业”提供坚强思想保证。
以学增智，在谋划结构布局实践中，促进企业高质量发展。公司党委坚持从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧，全局性谋划、战略性布局、整体性推进，为企业高质量发展提供了强大后劲。优化经营体系布局。将原有九大区域指挥部整编改制，成立了30个省级经营部，夯实了区域经营主体责任，构建了协调联动的经营格局。同时鼓励各子（分）公司围绕专业特点和市场发展方向，培育“专精特新”拳头产品和特色优势，不断提升行业品牌影响力和话语权。谋划三级公司战略布局。优化子（分）公司战略布局和责任分工，积极筹划“第二总部”建设，精准在富油矿区和核心产区布局落子。目前，已分别入驻雄安、成都、武汉、郑州、重庆等地，成立“第二总部”并与当地政府签订战略合作协议，为真正做熟做透属地区域、核心区域打下坚实基础。开辟“第二曲线”新赛道。紧抓新兴市场发展机遇，分别成立轨道交通投资运营公司、城市投资运营公司、生态资源建设公司，不断开拓轨道交通运维、城市更新运维、生态资源等市场，在新领域新赛道跑出了“加速度”。实施海外“双优”战略。将原有的六大海外区域总部进行合并重组，以属地公司为根据地深耕核心国别区域市场。构建了“国际事业部主管、区域公司主营、三级公司主建”的经营管理格局。
以学正风，在人才队伍建设实践中，促进企业高质量发展。公司党委重点突出“政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认”的用人导向，严把选人用人质量关，让选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气；匡正选人用人好风气，凝聚起干事创业的强大力量，为高质量发展提供强有力的人才支撑。严格任职条件。把执业资格证书作为干部选拔和专业人员胜任岗位的基本条件，推动各类人才具备资格、持证上岗，引领企业形成了“凭本事吃饭、以业绩论英雄”的干事创业氛围。明确业绩导向。树立“业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话”的鲜明导向。刚性运用年度考核结果，将生产经营压力传递到每名班子成员，让“躺平者躺不住”，让“奋斗者有舞台”。创新“引才”机制。守好“专业对口、本科以上”底线，加大“双一流”高校招生力度，优化人才队伍结构。积极探索推行中长期激励机制，强化科技创新人才、优秀项目经理、杰出经营人才、高技能人才等关键岗位激励，着力解决优秀人才引不来、留不住等问题。培育“新生”力量。制定年轻干部专项培养方案，及时发现和使用一批综合素质好、发展潜力大、业绩突出的年轻干部，构建年龄结构、专业结构合理的干部梯队。
以学促干，在加快转型升级实践中，促进企业高质量发展。公司党委积极融入“数字中国”战略，加快推动企业由传统的建筑企业向科技型企业、数字型企业转型升级。推进企业数字化转型。及时成立数字化转型委员会和数字化中心，以信息贯通、数智升级、大数据为载体，破除信息孤岛，推进系统融合，规范数据流转，深化BIM融合应用，促进业务管理及决策数字化，推进施工数字化、智能化转型升级，有效提升数智工程场景、专业及项目应用覆盖率。加速“投建营”一体化进程。公司发起并设立产业联盟，在城市更新、乡村振兴、健康养老、生态环保、双碳等产业领域与17家成员企业优势互补、资源共享、合作共赢、同谋发展。充分发挥自身品牌、资金、资质、管理、技术、人才等综合优势，通过股权、委托、技术等合作模式，致力于为客户量身定制“投资+建设+运营”一揽子服务方案。锁定关键领域重点突破。以轨道、地下空间工程等优势专业和生态资源、城市运营等新业态为突破口，加强与科研机构、高等院校和兄弟单位的战略合作，立项实施多个国家级重大科技项目，推动企业发展方式由要素驱动向创新驱动转变。成功举办了首届工程技术交流会暨轨道-地下空间工程智能建造与数字运维专题学术会，20多名院士、专家、学者，共同探讨轨道交通、地下空间工程领域热点、难点问题，推动了轨道交通、地下空间工程智能建造、数字运维等领域的融合创新。
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