七一前，中铁北京局海南环岛旅游公路项目部被命名为“中国中铁红旗项目部”，项目部党建联盟典型案例获评“中国中铁项目党建典型案例”。这是项目部自开工以来，始终坚持“以人为本、和谐共建”原则，提升联创共建“四力”，以高质量党建联盟促进项目高质量建设的又一佐证。
聚焦发力点 增强“带动力”
创建“党建联盟”，始终是该项目部聚焦的发力点。项目党支部以庆祝建党100周年为契机，联合业主单位及项目沿线村镇党组织等3家单位，开展“党建引领筑精品、路地共建促和谐”党建联盟活动，签订了《党建联盟协议书》，并进行了揭牌、宣誓，为党建联盟“搭了台”，推动党建力量“握指成拳”。两年来，党建联盟先后开展了“七一颂党恩、喜迎二十大”等十余次特色党建主题活动，在丰富党建内容、促进项目建设、提高服务质量、带动沿线各相关单位通力合作，不仅加强了彼此之间的交流，锤炼了干部队伍，建强了战斗堡垒，也有力促进了项目建设，为把项目建设成为优质工程、精品工程奠定了坚实基础。
抓牢关键点 激发“内生力”
以创新党建联盟五项机制为关键点，即联席会议共商制、联盟责任清单制、重点事项共推制、主题党日轮值制、联盟运行保障制，激发“内生力”。项目党支部坚持每年年初同各联盟单位共同商议，制定细化到月度的主要事项责任清单、工作计划责任表和各时段轮值的负责人，同时根据工作推进完成情况，在每年年中进行适当调整，达到了“计划与实际”的契合，实现了实事共办、难题共解、大事共议、对策共商。开工之初，为解决项目施工红线范围内争议地块权属问题，项目党支部安排专人进行盯控推进，积极联系政府主管部门、村镇包保领导，多次上门到村民家里，挨家挨户做工作进行协商解决，取得村民一致信任，最终实现项目高质量开局起步。与此同时，坚持每季度不定期召开联席会议，把现场的问题摆出来，把影响施工的问题讲出来，把存在难点、堵点的问题罗列出来，大家集思广益、商议解决，无论是项目给村镇地方反馈的问题，还是村镇要求项目提高的方方面面，项目部与村镇地方均各自对号入座、包领任务，一一定时间、定措施、定责任人，达到一个满意的平衡点，最终实现共同促进、共同提高。
明确落脚点 提高“战斗力”
以开展常态化的督导行动为落脚点，项目部在党建联盟开展活动的过程中，坚持把党建工作督导与施工生产督导紧密结合。以督导推动施工生产。结合业主劳动竞赛活动目标，精心编制施工计划，细化到各部门、各分部、各施工队及各作业面，确保责任到人。并在实施过程中加强督导检查，通过对工程实际进度与计划进度的对比，有针对性地加大人员、机械设备、材料等投入，确保施工进度按期推进。树牢全员安全意识。以“安全生产月”活动为载体，协同开展安全环保观摩会、安全知识竞答、应急救援演练暨平安工地观摩等活动，筑牢企地安全生产防线。以“抓质量、保安全、创精品”为目标，以党建带工建、团建为载体，开展了一系列安全质量及群安员、青安岗监督巡查活动，每日进行现场安全督导巡查，盯控现场施工安全、质量作业，实现督导工作从“各自参战”向“多元参与”转变，确保项目安全、环保、文明、高效、优质建设。 匡传修
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