赵建华，现任中国中铁四局孟加拉国帕德玛大桥铁路连接线项目总会计师、党工委委员、女工委委员，一个将青春交给祖国铁路建设事业的“女汉子”。先后担任过项目财务主管、总会计师、区域总会计师、公司审计部门负责人、国家审计署外聘专家等职，至今已在财经战线上默默耕耘了35个春秋，从一个普通的学生妹子成长为企业财经系统的业务专家。连续四年被评为国家审计署优秀专家，并先后荣获安徽省“五一”巾帼标兵、安徽省三八红旗手，中国中铁优秀审计工作者、先进女职工，中铁四局集团巾帼岗位之星、优秀共产党员，孟铁项目抗击疫情先进个人等称号。近期又被全国妇联授予全国“三八”红旗手的荣誉称号。

　　Part 01.不着家的“工作狂”

　　1.在审计的路上

　　赵建华，建设中华，平凡的名字中蕴含着身为铁路建设者的父母对她殷切期望。严谨认真、艰苦奋斗的工作态度是赵建华身为一名“铁二代”传承的最宝贵的财富。在从事审计工作的十几年时间里，她多次带领审计组到山东、广西、甘肃、新疆等地，深入偏远艰苦的施工现场开展审计工作，足迹遍布大半个中国。赵建华是一个“不着家”的工作狂人，一年中有三分之二的时间都奔波在项目审计的路上。

　　仅2013年到2018年，她就参与完成审计项目94个，其中担任主审的项目81个，为项目管理提出合理化建议300余条，为企业挽回经济损失及节约成本近5000万元，工作成果多次得到国家审计署、中国中铁、中铁四局集团的肯定和赞扬。

　　2.舍小家为大家

　　舍小家顾大家，把职业当事业。在审计署外聘工作期间，赵建华的母亲不幸辞世，但当时正处在工作任务的关键时刻，她匆忙赶回河北安葬母亲后就毅然回到了工作现场。后来，父亲又病重，她本想请假回家看望，但为铁路建设奉献了一辈子的老父亲要她以工作为重，结果她连父亲去世前的最后一面也没有见到。

　　赵建华的丈夫也是一名铁路建设者，夫妻二人经常出差，女儿从小到大只能由爷爷奶奶照顾，一家人总是聚少离多。当谈起家人时，赵建华的内心是亏欠的。但是她觉得自己作为一名党员、一名中铁筑路人认为还有更重要的地方需要她。

　　Part 02.建功海外的“女战士”

　　1.开拓孟加拉市场

　　1970年出生的赵建华，是中国改革开放以来日新月异的发展的见证者，也是中铁四局七分公司海外市场开拓的参与者。2018年6月，七公司中标首个海外项目--孟加拉帕德玛铁路项目，这是公司迈向海外的第一步，对公司的发展具有极其重要的战略意义。

　　2.为什么去孟加拉国

　　儿时的“梦”，上个世纪七十年代，中国开始了迄今中国最大的援外成套项目——坦赞铁路，赵建华父亲就是其中的援建者之一，从那时起她心中就有一个梦，希望自己有一天能像父亲一样走出国门，参与到世界铁路的建设中。父亲虽然不在了，但她想接过父亲的嘱托，继承父辈对铁路事业的忠诚和使命，把他们当年境外建设的“路”再次延伸，为“一带一路”建设贡献一点自己的力量。

　　2.为什么去孟加拉国

　　最合适的人选，孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目是中国和孟加拉国政府之间的合作项目，也是“一带一路”上的重点工程，在项目财务管理人员的选定方面，中铁四局七分公司很是慎重，必须要工作能力强、业务水平高、对外沟通能力强，经过层层选拔，最终赵建华成为最合适的人选。

　　2.为什么去孟加拉国

　　不服输的倔强，赵建华天生有着“不服输”倔强，虽然当时申请去海外的女性只有她一人，但是她一点都没有退缩，认为男同志能做的事他也能做到。

　　3.初来孟加拉

　　初来孟加拉国，给赵建华的印象是贫穷落后、环境污染严重、人口众多，交通拥堵、蚊虫肆虐。在孟加拉项目刚成立的半年时间里，30多名员工中仅赵建华一名女性，是参建员工中的唯一“女斗士”。赵建华还记得2018年12月的一个晚上，项目经理让她和几个B型血的同事紧急去医院献血，原来是兄弟单位一位员工得了登革热，生命垂危急需血源。孟加拉达卡环境污染严重，蚊子肆掠，“谈蚊色变”，加上孟加拉国医疗水平低，登革热的死亡率较高。

　　3.初来孟加拉

　　作为一名女性员工，来孟前期的水土不服，恶劣的环境，日常生活的不便对她造成了很大的困扰，一度情绪低落。但是天生好强的她很快转变了观念。现在是21世纪了，还能比父亲那个年代修坦赞铁路更艰苦？父辈能在当时那么落后的非洲大地，留下中国人的光辉形象，创造了中国人的“脸孔”就是最好的“护照”的神话，她觉得怎么也不能打退堂鼓；赵建华的先生和婆婆同样是铁路人，和她一样有着对企业的忠诚，对四局深厚的感情和热爱，他们的理解和鼓励让她有了更大的动力。

　　4.突破困境赢得赞誉

　　作为七分公司首个海外项目，必须短时间内熟悉、适应境外涉及合同条款、境外资金管理、税务政策、外汇政策等，这对项目财务管理工作提出了巨大挑战。赵建华白天带着财务小队顶酷暑走访税务、银行、中资各类机构取经学习，晚上在蚊虫肆虐的工地板房里整理资料。一份付出一份收获，通过与渣打银行2个月的多次接洽，赵建华帮助项目争取到比孟加拉央行公布的汇率提高0.7-0.9%的最优汇率，获得外币汇兑收益600多万元。业务综合大检查中，她所带领的财务部连续2018年度、2019年度获得全线第一名的好成绩。财务工作整章建制、税收筹划等都得到了中国中铁指挥部领导的高度肯定和赞扬。

　　5.为项目盈利做出贡献

　　孟加拉自然灾害严重，暴雨、台风等严重影响了项目施工进度和产值完成，索赔成了项目工作的重中之重。赵建华作为项目索赔负责人，细心研读业主合同文件，认真收集索赔资料，推动了项目索赔工作的顺利开展，有效地维护了中资企业的合法权益。

　　6.实现滚动发展

　　赵建华出色的表现，优秀的工作业绩，得到了孟加拉当地政府、铁路局、军方，以及中国中铁领导的高度评价和认可，为中铁四局集团在孟加拉实现市场滚动发展做出卓越贡献。2020年初中铁四局中标了帕德玛大桥铁路连接线项目三期工程8公里。中国中铁总公司还特将Kamarkhali（卡马卡利）从Modhukhal（莫杜卡利）到Magura（马古拉）铁路线项目交由中铁四局全权负责经营投标。

　　Part 03.抗击疫情的“巾帼英雄”

　　1.勇挑重担 彰显党员本色

　　2020年3月，孟加拉国新冠疫情爆发。孟加拉技术水平落后，防疫物资短缺，被感染人员无法得到有效治疗，防疫形式相比国内更加严峻。作为一名党员，赵建华勇挑重担，主动承担起起项目生活区、工作区的防疫工作。主动与中国中铁指挥部对接，积极联系后方公司本部，多方筹措，确保了项目防疫物资的及时和充足供应。

　　2.防疫有措施 安全有保障

　　在食品采购上，赵建华提出“三步走”原则，消毒静放再入库，杜绝了“病从口入”。疫情期间，孟籍员工管理成为一项难题，赵建华提出对全体孟籍员工实行集中住宿点编号、房间编号、人员编号“三号合一”网格化封闭式管理，一人一号、制作胸牌、人撤号销，帮助项目精准掌控了人员流动情况。

　　3.抗击疫情取得阶段性胜利

　　疫情爆发后，员工情绪波动较大。赵建华主动深入施工一线，为员工讲解防疫知识、进行心理疏导。在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控这个特殊“战场”上，尽职尽责，彰显了巾帼风采。截至目前，中铁四局孟加拉项目创造了零感染、零疑似的奇迹。赵建华个人荣获中国中铁孟铁项目抗击疫情先进个人称号，项目部也被授予了中国中铁抗击疫情先进集体。

　　Part 04.孟籍员工的“中国妈妈”

　　1.用爱心感动每一个人

　　2018年11月，项目孟籍员工Robin，因骑摩托车，腿被摔伤住院，赵建华得知消息后，以项目女工委的身份带领大家到医院探望，并送上了一份抚慰金；2019年初，项目综合部助理Ritu父亲生病，家里急需要钱，赵建华将自己平时积攒下来的30000塔卡（孟加拉货币）交给Ritu，让她给父亲治病用。2019年底在Ritu的婚礼上，这位孟加拉姑娘深情的说：我很幸运认识了中国人，他们给了我很多关心和帮助，其中Mrs Zhao就像是我的Mom（妈妈），她像我的亲人一样照顾我成长。

　　2.帮助孟籍员工成长

　　财务部会计Ratia，2019年大学毕业刚毕业就加入到了中铁四局孟加拉项目部，很多业务都不熟悉。赵建华就一边学英语，一边教她学习财务知识。仅仅两个月，Ratia就已经能够独立完成基本的财务工作，为项目在当地的税收管理、汇率结算发挥了重要作用。

　　3.筑牢中孟友谊

　　疫情期间，在做到项目防疫物资充足和参建人员“零感染”的同时，赵建华心忧孟国友人，主动牵头向项目驻地所在地捐献口罩8000个、消毒液50桶、体温枪20把、防护服50套，为当地抗击疫情提供力所能及的帮助和支持，获得孟加拉各方高度评价，也为项目施工生产、经营管理、疫情防控赢得了良好的外部环境，系紧了中孟之间友谊的纽带，有力的推动了“一带一路”建设的深入发展。