4月16日,中铁国际党委书记、董事长毕彦春带队赴北京建设分公司南京区域重点项目开展安全质量综合检查,检查调研南京NO.2017G17中燃地块项目、李家岗经济适用房二期项目安全生产情况,召开项目安全生产管理座谈会,进一步压实安全生产主体责任,推动项目管理标准化、常态化建设。公司总工程师、安全总监彭建萍随同参加检查和座谈。
毕彦春一行深入施工现场一线,实地查看了NO.2017G17中燃项目幕墙收尾施工、吊篮作业管控、临时用电管理、工程实体质量等情况,详细了解了项目竣工交付筹备、收尾阶段安全风险防控等工作推进情况;深入李家岗经济适用房二期项目主体结构施工、模板支架搭设、钢筋工程作业等作业面,重点检查了危大工程全流程管控、质量通病治理、内业资料标准化建设等工作落实情况,对李家岗项目文档标准化管理给予肯定,并就现场检查发现的问题提出整改要求。
现场检查结束后,毕彦春主持召开项目安全生产管理座谈会。毕彦春简要通报了中国中铁安全质量环保工作会议精神、中国中铁大商务管理推进会精神,通报了全公司一季度安全质量管理情况,听取了北京建设分公司以及南京区域两个项目部关于项目整体履约、安全质量管理、施工组织策划、成本管控、人才培养、党建工作等方面的综合汇报,并就筑牢项目全周期安全质量防线,提升项目管理水平及管理成效提出明确要求。
毕彦春强调,要树牢安全发展理念,压紧压实全链条安全生产管理责任。要始终把安全生产摆在项目管理的首要位置,牢固树立“大安全观”,坚守工程质量生命线,以高水平安全护航高质量发展。要严格贯彻落实安全生产责任制,把安全责任分解到岗、落实到人,打通安全责任落实的“最后一公里”。要聚焦吊篮作业、高支模、临边防护、临时用电、特种设备、群塔作业等重点高风险环节,落实各项安全管控措施,坚决杜绝“三违”行为;要严格落实用电、消防要求,杜绝火灾;要结合项目所在地气候特点,制定汛期安全生产专项方案,开展汛期隐患全面排查,确保汛期施工安全。
毕彦春强调,要精细化施工组织,统筹推进项目高质量履约。要深入践行“创造 质量 品牌”企业价值观,强化全过程精细化管控,全力打造精品工程、优质工程。要结合项目建设阶段特点,科学优化施工组织设计,合理配置人、料、机等生产资源,实现资源投入与施工进度的精准匹配。要聚焦工期目标,提前谋划专项验收、竣工初验、竣工验收等各环节工作,倒排工期、挂图作战,确保按期完成建设目标。
毕彦春强调,要深化大商务管理,持续提升价值创造能力。要聚焦“全流程管控”,统筹抓好项目策划、资金管理、收尾结算、考核激励,聚焦“财商法采”深度融合,做到“财务提半步、商务进一步、法务合起来、采购管起来”,持续提升价值创造能力。要深入开展项目全周期成本分析,系统比对实际成本与责任成本,精准锁定差异环节,持续优化成本管控措施。要强化二次经营,持续提升项目盈利水平,实现项目效益最大化。
毕彦春强调,要夯实项目基础管理,全面提升项目标准化建设水平。要完善制度体系,重点围绕施工技术、工程质量、施工安全、物资设备、项目成本等领域,完善体系建设,夯实制度根基。要强化过程控制,刚性执行方案编审、专家论证、技术交底、过程旁站、工序验收全流程闭环管控,确保责任到人、留痕可溯。要强化形象建设,常态化抓好现场文明施工,规范材料堆码、场地布设、标识标牌,严格落实生活区标准化管理要求,打造整洁有序的施工环境和规范文明的窗口形象。
毕彦春强调,要加强党建工作,切实提升党建融入生产经营中心工作的深度和实效。要持续开展党的二十届四中全会精神宣贯,深入开展树立和践行正确政绩观学习教育,认真落实公司第二次党代会部署安排,统筹发展和安全,护航“十五五”高质量开局。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把党建优势转化为管理优势、组织活力转化为攻坚动力,为项目安全优质高效推进提供坚强政治保障。要加强人才队伍建设,打造有激情、在状态、敢担当、善作为的优秀管理团队,培养懂技术、会管理、善经营、通商务的复合型人才,持续构建青蓝相继、竞相成长、人才辈出的良好生态。
公司安全质量环保监督部、生产管理部等相关部门负责人,北京建设分公司主要负责人,南京NO.2017G17中燃项目、李家岗经济适用房二期项目全体管理人员参加现场综合检查和安全生产管理座谈活动。
