9月18日，中国中铁“海外菁英计划”培训班圆满结束，中铁国际6名参训学员完成学业并结业。为高效转化培训成果，赋能海外业务发展，9月20日，中铁国际组织召开“海外菁英计划”参训人员座谈交流会。党委书记、董事长毕彦春出席会议并讲话，在京领导班子成员及高管，本部各部门负责人及部分境外单位主要负责人参加会议。

  毕彦春在讲话中指出，股份公司党委立足国际化人才培养、海外骨干队伍锻造，统筹安排本次“海外菁英计划”专项培训，首期班聚焦理论筑基、党性淬炼、履职赋能三大教学单元，紧扣战略引领、商务管理、项目履约、风险防控、跨文化沟通五大核心板块设置课程，直面海外业务现实痛点，对参训学员是一次补短板、强弱项，不断拓宽国际化视野，锤炼综合履职本领的重要契机。公司参训人员在培训中坚持对标补短、强化理论武装、锤炼复合能力，取得良好学习成效，全面提升了政治素养、履职能力和综合素质。

  围绕培训成果转化、国际化人才队伍建强、海外事业发展，毕彦春强调：一是要聚焦转型发展，精准把握行业发展趋势与市场环境变化，立足企业自身资源禀赋，科学优化市场布局，着力提升总承包管理能力，夯实国际化发展根基。二是要聚焦人才培养，坚持需求导向、战略引领，统筹规划人才培育与配置，系统化、常态化推进复合型、国际化人才队伍建设。三是要聚焦作风转变，坚持实事求是、真抓实干、勇于担当，严守纪律规矩、端正工作作风，切实营造风清气正、干事创业的良好生态。四是要聚焦成果转化，通过内部交流、经验分享做好培训成果传导，实现一人参训、全员赋能，切实将培训成效转化为履职实效、发展动能。

  座谈交流会上，公司领导班子成员结合各自分管业务领域，围绕海外业务转型发展、经营管理提质、风险防控、人才培育等工作展开交流，提出建设性意见和建议。参训学员逐一分享学习心得、畅谈收获感悟，并积极建言献策。规划发展部、市场营销部、财务与金融管理部等职能部门逐一回应、逐项对接，结合部门工作职责与业务发展实际，明确改进举措与落地计划。

  实施“海外菁英计划”专项培训，是股份公司党委深入贯彻习近平总书记关于高质量共建“一带一路”重要论述，立足国际化发展全局作出的战略部署，充分彰显股份公司党委对海外骨干人才培育、海外业务高质量发展的高度重视。公司积极落实股份公司党委人才培养安排，择优推荐6名骨干参训。本次“海外菁英计划”专项培训座谈会，打通了培训学习与业务实践的衔接通道，进一步统一思想、凝聚共识、明晰路径。下一步，公司将坚决落实股份公司党委关于人才强企的工作要求，以本次培训为契机，持续推动培训成果落地转化，不断优化海外业务布局、完善经营管理体系、筑牢风险防控防线，全力锻造高素质国际化人才队伍，坚持以人才赋能创新、以实干驱动发展，奋力开创海外事业健康可持续发展新局面。

  学员心得体会

  乔勇          中铁国际副总经理、香港地区工程指挥部指挥长

  股份公司“海外菁英计划”首期培训，直面海外业务发展痛点、难点问题，在股份公司党委的高度重视下，精心筹划了理论学习、履职赋能等学习单元，设置了座谈研讨、头脑风暴等多项主题活动，搭建了各单位互学互鉴、共谋发展的交流平台。此次培训既加深了对高质量海外业务发展的认识，又更加坚定了对发展海外事业的信心和决心，正如赵总裁在开班第一课指出的，要把个人岗位、国别业务放到国家对外开放大局当中去考量，把忠诚履职体现到深耕海外市场、干好每一个项目的实际行动上，以实实在在的业绩助推海外事业高质量发展。为此，我们要积极对标先进经验，抢抓发展机遇，打造差异化竞争优势，持续扩大海外市场份额，奋力推动公司国际化事业高质量发展。

  卫晓军           川铁国际公司党委书记、执行董事

  通过“海外菁英计划”2026年培训班的学习，我的理论基础得以夯实，党性修养得到加强；战略思维更为主动，经营管理更得其法；进一步意识到底线思维务必清醒，风险防控务求实效。我将和同事们基于“中铁国际实体化先锋”战略定位，保持战略定力，提升底层能力，强化执行效能，干在川铁国际雄起的实处，走在集团公司发展的前列。

  焦小康           中东分公司负责人

  参加“海外菁英计划”培训，对我而言是一次思想淬炼、视野拓展与能力充电的宝贵经历，学有所悟，更要学以致用。结合中东分公司发展实际，在今后工作中，我将以此次培训为新起点，坚定发展信心，聚焦重点国别，提升履约质效，拓宽经营思路，深耕属地市场，强化责任担当，守住风险底线，以实实在在的工作业绩，助力海外业务提质增效，为企业海外事业发展贡献中东力量。

  孟瑞平           安哥拉分公司总经理

  通过本次培训，进一步深化了对海外经营工作的系统性认知，推动市场开发逻辑向经营生态思维转变，注重把握驻在国在产业发展、财政平衡、资源开发层面的深层诉求，坚持深耕传统优势领域，前瞻布局新兴赛道，把合规作为生存发展生命线，将风险防控嵌入经营决策的全流程各环节，落实项目全周期管控和大商务理念，精准把握履约交付与价值创造，强化国际人才培育与跨文化治理能力建设，着力锻造适配复杂海外环境的复合型干部队伍，始终坚持政治引领，压紧压实“一岗双责”，为海外事业可持续发展保驾护航。

  刘泽民           中铁国际生产管理部部长、集中采购中心主任

  参加“海外菁英计划”培训，使我在世界格局演变、国家战略部署与行业趋势研判中拓宽了全球视野，也更加深切认识到海外业务由履约交付向经营创效跃迁的紧迫性。作为工程管理人员，我深刻体会到，生产管理不能止于守现场、保履约，更需站在战略全局树牢经营思维、强化资源统筹、用好数字赋能，加快补齐产粮能力、商业模式与实体化转型短板。下一步，我将把培训成果转化为履职实效，以履约为底线、以创效为标尺，统筹生产组织、风险防控与协同落地，推动前方经营与后方生产同频共振，以生产管理能力升级支撑海外“产粮”根据地建设，为公司海外事业健康可持续发展贡献力量。

  徐勤学           中铁国际财务与金融管理部高级经理

  参加“海外菁英计划”专题培训班，既是一次理念更新、视野拓展的思想淬炼，也是对岗位价值、专业坐标的深刻叩问。通过系统学习，我进一步树立价值导向的经营思维，深刻认识到财税工作绝非后台支撑，而是海外业务的前端参与者、价值创造者、风险管控者。今后工作中，我将贯彻落实项目全生命周期财税管控机制，积极参与财税管理关键环节，助力财务工作从核算记账向经营决策支撑转变，为海外业务稳健发展筑牢财税支撑。