2月6日至7日，中铁（上海）投资集团有限公司2023年工作会议暨二届一次职工代表大会在沪召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实中国中铁系列会议部署，总结2022年工作，分析当前形势，部署2023年重点任务，动员全公司干部员工笃定战略目标，保持战略定力，聚焦专业提升，做强开发、做优建设、做细运营、做实质量，全面开启建设“王牌投资公司”的新征程，加快建设成为国内一流的城市建设全产业链领军企业。

　　在雄壮的国歌声中，大会正式开幕。集团公司党委书记、董事长王传霖在大会上讲话，总经理、党委副书记张超作行政工作报告，党委副书记、工会主席、副总经理叶樵主持会议并作职代会工作报告。集团公司领导班子成员及高管、本部部门副职及以上人员，所属各单位党政负责人、职工代表共130余人参加会议。

　　王传霖指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，党的二十大胜利召开，国家和地方政府“十四五”规划全面发力。2022年也是行业发展加速变革的一年，数量追赶转向质量追求，规模扩张转向结构升级，要素驱动转向创新驱动。置身大变局时代，面对宏观经济下行、严峻疫情形势、企业改革重组等重大挑战，集团公司党委坚持党的全面领导，统筹做好了改革重组、生产经营、安全生产等多件大事，企业改革发展和党建工作取得了极为不易的成绩。

　　王传霖指出，2023年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实股份公司2023年工作会和集团公司第一次党代会各项部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持实施党建大战略，对内强管理、提升业务专业度，对外树品牌、扩大企业影响力，加快实现市场竞争能力显著提升、项目管理水平显著提升、经济运行质量显著提升、党建工作成效显著提升。

　　王传霖强调，做好今年工作的重点是加快实现“四个显著提升”。一是加强投资经营，加快实现市场竞争能力显著提升。要加强区域经营机构能力建设、建立健全信息网络、充分发挥城市开发研究院作用、多在滚动经营上下功夫，深耕市场稳增长；要加强压力传导、推进重点项目，抢抓项目保目标；要坚守底线控风险，坚持有所为有所不为，在项目选择上敢于取舍。二是加强建设运营，加快实现项目管理水平显著提升。要以品质策划、品质设计、品质建造、品质运营为重点，实现建设运营提品质；要开展关键共性问题专项研究，提升全生命周期价值创造能力，实现商务管理增效益；要以绿色低碳、科技创新为主攻方向，做优做强树品牌。三是加强管理提升，加快实现经济运行质量显著提升。要加强财务管控，深化预算管理、抓实税务筹划、确保资金安全；要拓宽融资渠道，保持政策敏感、深化金融合作、优化融资结构；要守牢合规底线，完善法律合规审核机制、按照制度流程办事，降低企业经营风险。四是加强党的建设，加快实现党建工作成效显著提升。要旗帜鲜明讲政治、知行合一抓宣贯、一以贯之强领导，举旗帜，加强政治思想建设；要深化党建品牌创建、推动党建业务深度融合，加强“三基建设”、夯实基层党建工作，聚人心，加强党建品牌建设；要加强教育培训、落实三项制度改革、加强干部选拔任用，育人才，加强干部队伍建设；要弘扬“开路先锋”文化、弘扬工匠精神、营造廉洁文化、营造幸福文化，兴文化，凝聚企业发展合力。张超作题为《勇毅笃行强作风  谋深干实提效率  努力建设国内一流的城市建设全产业链领军企业》的行政工作报告，总结回顾了2022年的主要工作，分析了2023年面临的形势任务，提出了2023年的主要奋斗目标。张超强调，2023年要重点抓好六个方面工作。一是坚持抓紧抓早，做强投资开发，确保市场经营量质齐升。全力确保年度经营任务，压实经营责任，完善经营机制，加强要素建设；大力推动投资开发升级，转变投资理念，升级商业模式，建立成本领先优势；着力抓好专业市场开发，巩固轨道交通市场地位，深耕城市综合开发业务，创新拓展“第二曲线”。二是立足稳产增产，做优建设管理，确保生产组织有条不紊。稳步推进项目生产，压实生产责任，强化重点项目管控；加速做好新开、收尾项目组织工作；优化升级建管体系，大力推广应用《项目总承包管理手册》2.0版，加快构建投资项目全链条建设管理体系，优化升级一体化管理模式，充分发挥设计“先导”作用，落实安全生产长效管理机制，加快本质安全型企业建设；稳步提升建设能力，强化施组设计，健全内部“准市场”关系，推动科技创新赋能。三是强化投资监管，做细运营管理，确保短板弱项加快补齐。健全运营管理体系，完善管理机制，推进目标转换，建强运营队伍；狠抓投资项目监管，狠抓投资计划执行、合同管理、合规管理和投资风险防范；加强投资回收筹划。四是用好改革利器，做实发展质量，确保内生动能劲足势猛。加快推动“十四五”发展战略落地，科学编制三年行动计划，筹划开展“大学习、大实践”活动，强化考核问效；切实提升企业发展质量，高质量拿订单、高标准管项目、高水平办企业、高品质谋福祉；推动组织管控升级，做精总部、做强中台、做实前端；筹建建设分公司，着力提升项目建管能力。五是聚焦价值创造，深化提质增效，确保经济运行持续向好。深挖降本创效潜能，加强大商务管理，发挥预算引领作用，强化税负筹划，压降融资成本；提升经营性现金流，加强资金集中管理，加强现金流自平衡管理，加大“双清”工作力度，合理运用供应链金融产品；创新资金融通方式，盘活存量资产，创新融资模式，拓宽融资渠道。六是弘扬务实作风，加强全面建设，确保员工聚力同创共赢。要厚植“海纳百川、和合共荣、绿色发展”的企业发展理念，全面加强党的建设、队伍建设、作风建设，汇聚同心同德谋发展的磅礴力量。

　　张超作题为《勇毅笃行强作风  谋深干实提效率  努力建设国内一流的城市建设全产业链领军企业》的行政工作报告，总结回顾了2022年的主要工作，分析了2023年面临的形势任务，提出了2023年的主要奋斗目标。张超强调，2023年要重点抓好六个方面工作。一是坚持抓紧抓早，做强投资开发，确保市场经营量质齐升。全力确保年度经营任务，压实经营责任，完善经营机制，加强要素建设；大力推动投资开发升级，转变投资理念，升级商业模式，建立成本领先优势；着力抓好专业市场开发，巩固轨道交通市场地位，深耕城市综合开发业务，创新拓展“第二曲线”。二是立足稳产增产，做优建设管理，确保生产组织有条不紊。稳步推进项目生产，压实生产责任，强化重点项目管控；加速做好新开、收尾项目组织工作；优化升级建管体系，大力推广应用《项目总承包管理手册》2.0版，加快构建投资项目全链条建设管理体系，优化升级一体化管理模式，充分发挥设计“先导”作用，落实安全生产长效管理机制，加快本质安全型企业建设；稳步提升建设能力，强化施组设计，健全内部“准市场”关系，推动科技创新赋能。三是强化投资监管，做细运营管理，确保短板弱项加快补齐。健全运营管理体系，完善管理机制，推进目标转换，建强运营队伍；狠抓投资项目监管，狠抓投资计划执行、合同管理、合规管理和投资风险防范；加强投资回收筹划。四是用好改革利器，做实发展质量，确保内生动能劲足势猛。加快推动“十四五”发展战略落地，科学编制三年行动计划，筹划开展“大学习、大实践”活动，强化考核问效；切实提升企业发展质量，高质量拿订单、高标准管项目、高水平办企业、高品质谋福祉；推动组织管控升级，做精总部、做强中台、做实前端；筹建建设分公司，着力提升项目建管能力。五是聚焦价值创造，深化提质增效，确保经济运行持续向好。深挖降本创效潜能，加强大商务管理，发挥预算引领作用，强化税负筹划，压降融资成本；提升经营性现金流，加强资金集中管理，加强现金流自平衡管理，加大“双清”工作力度，合理运用供应链金融产品；创新资金融通方式，盘活存量资产，创新融资模式，拓宽融资渠道。六是弘扬务实作风，加强全面建设，确保员工聚力同创共赢。要厚植“海纳百川、和合共荣、绿色发展”的企业发展理念，全面加强党的建设、队伍建设、作风建设，汇聚同心同德谋发展的磅礴力量。

　　叶樵作题为《融入中心 展现作为 为打造城市建设全产业链领军企业而努力奋斗》的职代会工会工作报告，总结回顾了2022年工会工作，对2023年工会主要任务作出安排部署：一是坚持党的领导、高举鲜明旗帜，以新思想引领新作为；二是落实权益维护、加强民主管理，以新关系积蓄新动能；三是突出建功立业、聚焦赶超攻坚，以新业绩促进新发展；四是立足自我提升、加强效能建设，以新答卷回应新时代。

　　▲总会计师李宏向大会报告了《2022年集体合同》履行情况以及2022年提案审理工作情况

　　大会票决通过了《2023年集体合同（草案）》《2022年职代会提案审理工作情况报告》《2022年集体合同履行情况报告》《企业民主管理工作实施意见》《职工代表大会职工代表提案征集处理规定》《职工代表大会民主评议实施细则（草案）》；选举了职工董事、职工监事；评议了公司领导班子和班子成员；签订了《2023年集体合同》；表彰了2022年度先进单位、先进集体和先进个人。

　　▲签订《2023年集体合同》

　　▲签订《2023年安全质量责任书》

　　▲签订《2023年经营目标责任书》

　　▲表彰先

　　随着激昂奋进的中国中铁司歌，中铁上投2023年工作会暨二届一次职代会圆满完成各项议程，胜利闭幕。