11月6日，中铁（上海）投资集团有限公司召开“十五五”发展规划研讨暨“6+1”管理提升专题推进会议。集团公司党委书记、董事长张超出席会议并讲话，领导班子成员及高管出席会议。会议由总经理、党委副书记高荣峰主持。

　　会议先后听取了战略发展部关于“十五五”发展规划《征求意见稿（初稿）》主要内容的汇报、7个专项工作组关于“6+1”管理提升开展情况汇报，并进行了充分研讨。

　　张超在讲话中充分肯定了“十五五”发展规划编制工作取得的阶段性成果，并就“六大重点业务方向”进行了重点解析、对下一步工作提出明确要求。张超强调，贯彻落实好党的二十届四中全会精神，是当前和今后一个时期的一项重大政治任务，各业务分管领导要亲自上手、各负其责，围绕既定6个重点业务方向，在深入学习领会中央精神和上级要求的基础上，坚持更高站位、更高要求，着力抓好各专项规划和子规划的编制工作，切实为未来五年高质量发展标杆企业建设提供坚强引领。

　　张超强调，开展“6+1”管理提升专项行动是集团公司党委的一项长期性重大战略部署，一年多来，相关工作有序开展并取得阶段性成效，同时也存在不少问题和不足，须保持战略定力，坚持久久为功，在全面总结经验教训的基础上，统筹谋划好管理提升迭代升级工作，持续为实现企业“创标杆”和项目“双满意”目标提供强劲支撑。

　　高荣峰指出，“十五五”发展规划是集团公司未来五年发展的行动指南，关系到集团公司的长远发展和全体员工的切身利益，相关领导和部门务必恪尽职守、勇于担当，努力编制出一部引领未来、务实管用的好规划，真正让战略规划成为集团“十五五”发展的“施工图”“指南针”。同时，要对“6+1”管理提升工作的重要性意义、持续性特点和系统性要求等再认识、再强化，坚定信心决心，高质量做好管理提升迭代升级工作。

　　集团公司本部相关部门（中心）及城研院负责人参加会议。