为统一思想、凝聚共识,集思广益、共谋发展,进一步明确2026年工作思路与重点任务,推动企业高质量发展,1月11日,中铁(上海)投资集团有限公司在沪召开2026年务虚会。集团公司领导班子成员及高管出席会议。集团公司本部各部门(中心)负责人及所属单位有关负责同志代表参加会议。

  集团公司党委书记、董事长张超主持会议,在交流发言中提出了2026年工作初步设想。一是坚持战略引领,开辟交旅融合、城市更新、智慧运维新赛道,稳步探索海外市场投资机会;二是抓好机构改革,结合股份公司要求与企业发展实际优化组织体系;三是强化专业支撑,加强全生命周期综合收益研究和文旅赋能专业研究,提升运营管理水平,努力做到队伍有形、薪酬有标、创效有法、风控有招、创誉有路、管理有序;四是抓好风险管控,聚焦战略新目标持续发力,以全面落实股份公司决策条件为原则,坚持有所为有所不为,不断筑牢安全发展底线;五是深化人才强企,着力加强投融资复合经营管理人才、交旅融合人才、文化赋能人才、城市更新、智慧运维专门人才的引进和培养,建强骨干队伍;六是推进文化赋能,凝聚情感、文化、价值、战略认同;七是强化作风保障,倡导“团结紧张、严肃活泼”的实干作风与团队协作意识;八是自上而下建设学习型、研究型组织,围绕项目获取、运作及新业务模式,提升系统研判与执行能力。

  高荣峰在交流发言中从三个方面提出了2026年工作思路。一是坚持改革创新,快速响应内外部市场与各方政策的新形势、新变化;二是推进体系建设,强化机关职能,加强系统管理,明确责任目标,压实主体责任;三是保障机制运行,切实发挥考核“指挥棒”作用,全面提升投资项目全链条价值创造能力。

  会上,其他领导及高管、本部各部门(中心)负责人、所属单位有关负责同志代表围绕如何做好2026年工作,确保集团公司“十五五”开好局、起好步,结合各自业务领域,重点聚焦守牢基本盘,补短板、锻长板,优结构、提质量,深改革、增效率,控增量风险、解存量难题,打造交旅融合核心品牌、培育城市更新增长极,推进“效益提升 价值创造”,以全周期系统化思维推动企业高质量发展主题,开展了充分交流与高质量研讨,会议达到预期效果。