为全面检视投资项目年度管理成效,压实派出人员主体责任,提升全周期专业管理能力,1月12日,中铁(上海)投资集团有限公司在沪召开2025年度投资项目监管和派出人员履职履责述职考评会。集团公司总经理、党委副书记高荣峰出席会议并讲话,集团公司领导张忠文、吴明寿、陈理平、赵春斌、陈新超及高管于伟、王正明、韩光明、孙克祥、卢治仁出席会议,本部各部门(中心)负责人、各投资项目主要负责人及派出人员代表参加会议。

  会议以“述职责、亮实绩、找差距、促提升”为主题,集中听取了各项目公司主要负责人的述职汇报。与会人员围绕全生命周期管控、风险化解、运营赋能等议题开展深入研讨,集团公司参会领导班子成员和高管进行了点评。

  高荣峰在讲话中指出,本次述职考评会议首次安排于年度工作会前召开,既是为了精准核定年度绩效,更是为各项目提供经验交流、对标互鉴的平台。2025年,集团公司坚定贯彻“四自”“四化”发展方向,深入实施“6+1”管理提升,推动投资业务全生命周期管理能力建设取得阶段性成果,但存在的问题仍需高度重视。

  围绕2026年投资监管与履职效能提升,高荣峰提出七个方面工作要求。一是系统推进管理策划,新中标项目须紧扣全生命周期效益目标,编制可执行、能落地的《项目管理策划书》,保障项目高效开工;二是强化限额设计管理,严控投资规模,杜绝“面子工程”,通过功能导向的设计优化降低建设与运营成本;三是加强合规风险防控,重点防范确权滞后、超概算投资、融资超支等风险,健全全过程风控体系;四是科学把控投资节奏,遵循“三平衡”原则,统筹计划匹配性,确保年度投资目标与营收任务达成;五是推动运营提前介入,将运营需求嵌入项目前端策划,培育自主运营能力,打造差异化竞争优势;六是多元拓展增收路径,创新政府回款清收模式,提升使用者付费收入,加快股东分红与资产盘活;七是压实项目主体责任,明确项目公司为全周期管理责任主体,强化“纵向贯通、横向协同”的执行机制。

  会议强调,2026年作为“十五五”开局之年,各项目公司要以本次述职为新起点,聚焦“定目标、抓统筹、强资源”,推动管理思想、体系与能力全面转型。集团公司将通过“定标准、抓落实、严考核”,构建横向到边、纵向到底的监管格局,全面提升投资项目价值创造水平。