1月22日,中铁(上海)投资集团有限公司在沪召开2026年工作部署会,深入贯彻落实集团公司2026年工作会议暨二届四次职代会精神,对各项重点工作任务进行再细化、再部署,统一思想,凝聚共识,动员全体员工坚定信心、担当作为,为高质量完成2026年度各项目标任务而团结奋斗。集团公司党委书记、董事长张超,总经理、党委副书记高荣峰出席会议并讲话,领导班子成员及高管出席会议。

  张超在讲话中回顾了“十四五”时期,特别是2022年改革重组以来取得的成绩,分析了短板弱项与面临的风险挑战。张超指出,新的一年,要更加紧密地团结起来,坚定信心、保持定力,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,凝心聚力、攻坚克难,扎实做好各项工作,为全面实现“十五五”战略目标、将中铁上投早日建设成为高质量发展标杆企业而努力奋斗。

  针对下步工作,张超强调,要立足新发展阶段,对标高质量发展新要求,必须以更高远的站位、更宏阔的视野、更扎实的举措,对“十五五”发展进行战略性布局。一是聚焦六大方向,突破价值新赛道。综合考虑内外部环境变化和企业实际,经充分论证研究,“十五五”期间,选定交旅融合、智慧运维、交通投资、城市更新、相关多元、海外投资六大重点业务方向。二是完善组织体系,激活内生新动能。围绕支撑“六大方向”、提升全周期管理效能,对组织体系进行相应的改革调整。推动机构设置向“战略与业务”双轮驱动转型,推动管理模式向“扁平化、赋能化”转型,推动责任体系向“全局闭环、责权对等”转型。三是锻造核心能力,支撑发展新跨越。面向“十五五”更高要求,必须保持定力,瞄准突出短板,持续推进能力提升。“标本兼治”推进运营能力提升,坚决补齐最大短板,深化全周期价值研究,推动“两个最优”全面落地。四是严守风险底线,护航稳健新征程。面对内外部的复杂形势与历史积累的压力,必须将风险防控置于重要战略高度,推动风险管理实现从“被动防御”到“主动驾驭”的根本性转变。强化源头管控,在“有所为有所不为”中把握发展主动;深化前瞻预控,为“新赛道”储备应对措施与投资逻辑。五是建强人才队伍,构筑发展新智力。切实将人才强企战略置于企业发展的核心位置,构筑支撑基业长青的智力基石与活力源泉。专业人才方面,突出“精准引育”;领导人员方面,突出“五力提升”;考核激励方面,突出“刚性应用”。六是凝聚文化认同,汇聚奋斗新合力。文化是最宝贵的精神财富,更是面向未来最坚实的心理基石。要厚植情感认同,共筑“以上投为家”的情感共同体;强化战略认同,凝聚“共赴一个目标”的行动一致性;践行价值认同,树立“以实干实绩论英雄”的鲜明导向。七是锤炼过硬作风,保障执行新成效。面对“十五五”开局繁重艰巨的任务,必须以更严的要求、更实的作风,确保各项决策部署不折不扣落到实处、干出实效。要强化执行力建设,让“闻令而动、高效落实”成为工作常态;持续深化作风建设,营造风清气正、务实担当的发展氛围。八是建设学习型组织,引领认知新迭代。必须将建设学习型组织作为一项战略性、基础性工程,推动全员、全层级实现认知迭代与能力升级。集团本部要打造“战略大脑”“赋能平台”;基层单位要打造“实战课堂”“创新策源地”。

  高荣峰在讲话中分析了企业面临的总体形势,指出企业当前发展形势严峻复杂、不容乐观。既要推动转型升级、实现高质量发展,又要全力开疆拓土、实现量质双升,责任重大、使命光荣。全体干部职工必须做好充分思想准备,始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感,打起十二分精神,铆足百分百干劲,全力以赴、攻坚克难,以“开年就是决战、起步就是冲刺”的劲头,奋力打赢“十五五”开局之战。

  针对下步工作,高荣峰强调要重点抓好以下工作。一是打好五个攻坚战。打好调结构攻坚战,巩固传统业务优势,大力拓展新兴业务,构建快速反应体系,建立灵活合作机制;打好生产组织攻坚战,生产管理系统切实做好重点项目关键节点的过程跟踪督导保节点;产值大户要勇挑大梁,新开工项目要多做贡献保产值;2026年开通的7个项目要确保剩余工程按期完工保开通;打好项目收尾攻坚战,发挥集团商务管理部和生产管理中心总牵头作用,压实建设分公司和中铁发展主体责任。打好资金回收攻坚战,狠抓控股项目清收回款,加强参股项目权益维护,抓好总包项目清收,做好基金收益回流工作。打好风险防控攻坚战,加强投资项目全周期全链条风险防控,推动重点项目风险化解,守牢安全质量环保底线。二是贯通一条价值链。集团公司作为“投建营一体化”平台,业务链条长、涉及环节多、价值触点广,唯有将价值创造理念贯穿全周期各环节,才能在行业下行周期中保持竞争优势、实现可持续发展。要把握全链条价值创造的时间和空间两个维度;加强设计管理,创造更大价值,完善设计管理体系,发挥设计龙头作用,激发设计创造价值作用。加强运营管理,深挖创效潜能,深刻认识提升运营能力的必要性,打造运营品牌,做好重点运营项目管理。三是加强八大系统管理。建强投资开发、投资项目管理、财务、运营、生产、商务、人力资源、办公后勤八大业务系统。各系统既要打通纵向到底的管理链条,也要做好横向协同的文章,使八大系统既各尽其责、又通力合作。强化人力系统战略支撑,突出人才适配导向,拓宽人才供给渠道。四是快速行动、抓好落实。2026年的任务目标已经明确,必须以“早”字开篇、“快”字为要,抢时间、抓进度、求实效,把各项部署迅速转化为具体行动。精准制定方案,细化目标分解,层层压实责任,快速推动落实。五是坚定信心、同心协力。要发扬开路先锋精神、保持战略定力,正视问题、补齐短板、堵塞漏洞,化压力为动力,化目标为行动,以直面问题的勇气、破解难题的决心、化解风险的举措狠抓执行落实,坚定不移办好自己的事,牢牢把握高质量发展主动权。六是筑牢高质量发展保障。坚定不移加强党的领导,久久为功狠抓作风建设,全力以赴构建和谐稳定局面。

  集团公司各分管系统领导分别就2026年重点工作进行了安排部署。

  集团公司本部各部门(中心)副职及以上人员,各直管单位主要负责人(或派驻负责人)参加会议。