8月6日,中铁(上海)投资集团有限公司召开2026年经济运行分析会、年中工作会议,深入贯彻落实中国中铁经济运行分析暨年中工作会议精神,总结上半年工作,研究部署下半年重点任务,确保全面完成年度各项目标任务。集团公司党委书记、董事长张超,总经理、党委副书记高荣峰出席会议并讲话,领导班子成员及高管出席会议。

  会上,张超作了题为《深化改革赋能 聚力价值创造 乘势开启“十五五”高质量发展新局面》的讲话。张超指出,今年以来,集团公司上下承压奋进、实干笃行,统筹推进各项工作稳中有进。央企担当有力彰显,标杆创建纵深推进,改革创新多点突破,风险化解扎实有效,党建引领坚强有力。

  张超强调,要观势谋局、辩证施策,科学看待“时”与“势”,准确把握“危”与“机”,练好自身“技”与“能”,保持发展“度”与“力”,牢牢把握高质量发展主线,立足发展全局,强化责任担当,全力以赴稳经营、提质效、促转型、守底线,确保圆满完成全年各项目标任务,奋力实现“十五五”良好开局。一是加大力度拓市场。主动对接国家重大战略与行业发展趋势,在稳固传统基建投资业务的基础上,深度融入现代化基础设施“六张网”建设,创新商业模式与合作模式,持续扩大优质项目储备,努力推动成熟项目落地,以投资主业稳健增长夯实企业发展根基。二是加紧组织抓清收。精准把握中央防范化解地方政府债务的政策窗口期,因地制宜优化回款路径,灵活运用协商对接、资源置换、司法维权等多种方式,最大限度压降存量欠款,持续改善经营性现金流。三是加强管理提绩效。对标高质量发展标杆企业建设要求,深化“6+1”管理能力提升与“八大业务系统”能力提升,打造响应迅速、权责清晰、执行有力、运转高效的组织体系,持续提升企业经营质效与投入产出水平。四是加速提升竞争力。努力锻造堪当高质量发展重任的干部人才队伍,全方位锤炼市场研判、投建营一体化统筹、全周期风险管控、数字化赋能等能力本领,以强有力的专业能力支撑塑造竞争优势。五是加快转型调结构。紧密围绕新一轮国资国企改革“三个集中”导向,抢抓国家交旅融合发展政策机遇,依托股份公司赋予的战略定位,大力实施专业化转型和“首创”探索,加快向“综合投资商+服务商”转变,切实扛起企业转型升级的重任。六是树牢底线防风险。健全全域风险防控体系,统筹化解各类存量风险隐患,持续筑牢生产安全、投资安全与合规经营防线,切实增强企业抗周期冲击的韧性底气。七是党建引领强保障。扎实开展习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神贯彻落实情况“回头看”,系统梳理党建工作经验成效,持续固强补弱,推动党建业务双向融合,深化企业品牌建设,强化“情感认同、价值认同、战略认同、文化认同”理念,以高质量党建引领保障企业高质量发展。八是加压奋进干事业。锚定全年各项目标任务,层层压实攻坚责任,优化激励约束机制,锤炼真抓实干过硬作风,充分调动全员干事创业主动性,凝聚起共促高质量发展的强大合力。

  张超指出,要切实发挥好领导班子“领头雁”作用,持续深化领导干部作风建设,着力提升举旗定向的引领力,果敢决断的决策力、真抓实干的推动力、勇于负责的担当力、协作共事的团结力五种能力,以过硬班子能力引领各项工作高质量推进。

  高荣峰作了题为《锚定目标任务 推动管理提升 为全面完成年度各项目标而努力奋斗》的讲话,对公司上半年取得的主要工作成效进行了总结回顾,阐述了存在的客观问题,并对下半年重点工作作出部署安排。高荣峰强调,上半年,集团公司上下紧扣“十五五”战略部署和年度重点任务,以“六大方向”为行动指引,以“6+1”管理提升为总纲,加强八大系统建设,打好五大攻坚战,凝心聚力拓市场、谋改革、强管理、创效益,各项工作取得阶段性成效,为实现全年目标奠定了坚实基础。做好下半年工作,全体干部职工要认清形势、正视短板、主动作为,锚定全年目标、压实攻坚责任,全力冲刺年度任务目标。要科学研判大势,精准把握行业机遇挑战。下半年聚焦全年目标,从严从细抓实营销、投资运营、生产、清收、收尾项目、安全质量环保等方面工作。

  高荣峰指出,冲刺全年目标、加快转型发展,关键要靠管理提质、效益挖潜。结合企业面临的发展短板、管理弱项,重点要抓好六个方面工作。一是攻坚经营开发。优化投资布局方向,拓展城市更新市场,整合优质合作资源,压实区域经营任务。二是强化设计管理。强化前端市场支撑,筑牢产品品质根基,严守投资管控底线,提速项目报批落地。三是打造数字上投。树立系统思维,厘清数字化建设实施路径,为集团转型升级、提质创效注入全新动能。明确管理层级,集团层面整体统筹,项目层面具体落实;明晰建设路径,围绕项目全生命周期,统筹推进数据管理,充分释放数据资产价值。四是加强前期管理。强化集团后台系统支撑,压实项目公司主体责任,保证报批资料质量,健全动态纠偏管控机制。五是提升运营水平。树牢运营前置思维,推进差异化运营筹备,加强建设运营过渡阶段管理,规范运营期项目公司管理,深化运营阶段大商务管理。六是加强系统管理。认清组织管理复杂现状,明确领导及高管分工原则,构建系统化业务管理体系,深入推进系统提升工作。

  高荣峰强调,决战全年目标,深挖全链价值,推动管理提质,离不开党建举旗定向,离不开严实作风护航,离不开服务保障赋能。要始终把党的领导摆在首要位置,坚持党建引领不动摇;始终绷紧纪律规矩这根弦,严守作风纪律不松懈。始终树牢服务一线导向,落实服务保障不缺位。

  ▲发布《投资项目标准化管理手册》

  会上,集团公司党委副书记、工会主席、副总经理叶樵传达了中国中铁经济运行分析暨年中工作会议,部署了党群、人力资源、保密、办公后勤工作;总会计师、总法律顾问、首席合规官李宏通报了公司经济运行情况,并安排部署相关工作;副总经理、总经济师杜强泽,副总经理王祥玉、总工程师陈理平、副总经理赵春斌分别部署了商务、建设、投运、安质、技术、投开系统工作。会上发布了《投资项目标准化管理手册》。

  会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司本部各部门(中心)副职及以上人员,直管单位主要负责人在主会场参会。集团公司业务顾问,所属各单位其他班子成员、各部门负责人在分会场参会。