西安讯 今年,中铁上海局七公司党委聚焦组织生活规范化、评价体系细节化、能力素质全面化目标,通过“月交底、季督查、年考核”,建立清单化、闭环式工作机制,创新党建方式载体,推动基层党建工作责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实。
“月交底”,明晰工作重心。坚持每月初发布一期《党群月度重点工作交底督办事项清单》,按照“组织、党办、宣传、人力、纪检、工会、共青团”七大板块,分系统列明本月需要完成的重大事项、工作标准、工作流程、完成时限等,并对上月重点工作交底清单落实情况进行督办,以“写实”式清单记录各单位党建工作开展情况,清晰地回答了基层项目党组织“干什么”以及“怎么干”的问题。2023年以来,编发《月度交底督办清单》8期,提出重点工作要求83项。
“季抽查”,倒逼责任落实。每季度末,由本部党群工作部牵头,其他党群部门参与,以本季度交底督办清单为重点,分层分类列出“三会一课”“四双”等党建重点工作,采取“四不两直”方式随机选取重点项目进行线上抽查评比,对标对表提出整改落实意见,同时,下发季度通报,既介绍典型做法,又指出存在问题,各单位通过对标进一步补短板、强弱项、促提升,推动基层党组织全面进步、全面过硬。今年,该公司5个基层党组织获评“先进基层党组织”,其中西十铁路项目部获评中国中铁“红旗项目部”。
“年考核”,检验工作成效。把考评结果运用作为推动“月交底、季抽查”机制的关键环节,建立“1+N”年考核机制,即“各单位年度党建责任制考核分数=党组织书记述职评议平均分×10%+员工群众满意度测评×10%+日常考核评价×20%+季度评比平均分×15%+年终综合考核打分×45%+加减分”,并作为年度综合先进评选和各单位业绩考核的重要依据,通过表彰先进、鞭策落后,不断树立“抓党建就是最大政绩”的鲜明导向,激活了基层党建工作“一池春水”。 (蒋波)