4月12日,中铁九局召开大商务管理再提升暨降负债三年行动推进会。传达学习了股份公司“南通会议”精神,分析总结大商务管理工作取得的成效,并对重点工作进行了安排部署。中铁九局总部各部门负责人;各施工型子公司主要领导、总经济师,有关部门负责人及相关人员参加会议。

  会议指出,集团公司始终把大商务管理摆在战略全局的突出位置,坚持顶层设计与项目实践相结合,推动大商务管理理念深入人心。全周期创效稳步提升,项目盈利面持续扩大,供应链管理持续优化,项目关键成本稳步下降,清收清欠成效明显,现金流支撑作用突出,风险防控能力不断加强,合规管理前移效果显著。全力推动大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实,各项工作取得积极进展。

  会议强调,面对大商务管理和项目管理过程中存在的问题和挑战,要强化思想观念转变,筑牢大商务管理思想根基;强化“四融合”协调联动,提升协同创效能力;强化项目承包管理,提升创效水平;强化策划管理,发挥前置管控创效作用;强化供应链管理,提升资源配置效率;强化清收清欠,缓解资金回笼压力;强化人才队伍建设,夯实大商务管理人才支撑。要坚持以刀刃向内的勇气查摆问题,以抓铁有痕的韧劲推动落实,不断提升大商务管理工作水平,为集团公司实现高质量发展作出新的更大贡献。

  会上,五公司、七公司、大连分公司作大商务管理工作经验交流,表彰了中铁九局2025年度大商务管理先进单位和个人,签订了《大商务管理再提升目标考核责任状》。