8月2日，中铁九桥在浔召开2026年度年中工作会暨经济活动分析会，全面复盘总结2025年及2026年上半年工作，深入分析公司面临的形势和任务，系统部署下半年重点工作，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心，锚定目标、聚力攻坚，确保圆满完成全年各项目标任务。
会上，财务管理中心通报了公司经济运行情况，营销中心、生产管理部、商务管理中心、物资管理部结合部门职责，复盘了前期工作，深刻剖析了存在的问题与不足，并围绕年度目标任务，明确了下半年的具体实施路径。
领导班子成员紧扣分管领域业务实际，坚持问题导向，全面梳理当前工作中存在的短板弱项，深入剖析问题产生的深层次根源，紧密围绕下一阶段目标任务，进一步厘清工作思路、明确攻坚重点、细化落实举措、层层压实责任，确保各项工作高标准推进、高质量完成。
公司党委书记、董事王立超强调，全体干部职工要认清当前的严峻形势，正视问题短板，清醒把握公司生存发展大局，面对基建行业深度下行、订单不足、盈利下滑、“两金”高企等多重压力，必须破除麻痹松懈、消极躺平、粗放营销、单打独斗、等靠要等五种错误思想，锚定“拿好订单、保好履约、控好成本、抓好回款”四大中心任务，全力以赴拓市场、保履约、降成本、提效益、抓回款，以作风建设提效能，以薪酬改革激活力，以体系化作战应对市场竞争，以实干担当破解发展难题，稳步推动公司实现健康可持续发展。
公司党委副书记、总经理袁俊指出，既要纵向对比自身经营情况，也要横向对标行业标杆企业。各系统部门要认清当前严峻经营形势，精准梳理经营差距、管理短板，建立问题台账，深挖各类突出问题深层根源，破除畏难情绪，主动攻坚破局；要紧扣年度各项任务目标，细化分解攻坚任务，制定靶向务实、权责清晰的落实举措，闭环推进落地，全力冲刺全年指标。
会议要求，要严守安全、合规、稳定底线，强化风控护航；要摒弃“大锅饭”思维，坚持实绩为先，落实优绩优酬、奖惩分明，纵深推进薪酬机制改革，倒逼工作作风提质增效；要深化党风廉政建设，营造风清气正、干事创业的良好生态。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子成员，工会副主席，三总师副职，机关各部门负责人，直属机构、生产履约机构党政负责人，检测公司党政负责人、直属项目部主要领导，各区域营销机构负责人在主会场参会，各项目部负责人在分会场参加会议。
