编者按

  在公司生产服务一线，盾构/TBM每一次平稳运行，每一段隧道顺利贯通，都凝聚着无数员工的智慧与汗水。设备维修时的专注、再制造时的创新、施工时的专业……面对各类挑战，他们真抓实干、从不退缩。为大力弘扬“开路先锋”文化，深入推进三峰党建品牌建设，现推出《三峰领航・匠行记》专栏，展现公司不同工种员工团结拼搏、攻坚克难的精神风貌，讲述扎根基层、默默耕耘的奋斗故事，凝聚图强振兴磅礴力量。本期小编带大家走进北方维修基地技术部部长姚天虎。

  岗位速写

  维修基地技术部部长，主要统筹基地设备技术全面管理工作，核心负责设备运维保障、施工质量管控、技术资料归集梳理、专用工机具统筹管理等重点工作。同时牵头组织基地常态化技术培训、技能练兵等工作，持续夯实团队技术功底、提升全员专业素养，以专业技术力量筑牢基地安全生产、高效运转的坚实屏障，为各项运维任务高质量落地保驾护航。

  人物简介

  姚天虎，现任北方维修基地技术部部长。入职以来，他先后参与了陕西、贵阳、重庆、深圳、哈尔滨等城市项目的维保工作。多年来，他扎根一线、笃行实干，深耕盾构机、TBM维修改造及再制造，用坚守与拼搏，书写了一线技术人员的奋进答卷。

  提起姚天虎，北方维修基地同事都会亲切唤他“虎哥”。这个称呼不是戏谑，而是大家对他多年扎实钻研的由衷认可。现任基地技术部部长的他，从一名普通维修电工一步步成长为独当一面的电气工程师。从业路上，他始终带着如虎般迎难而上的闯劲，攻克一道又一道技术难题，“虎哥”这个名号，正是日复一日实干攻坚拼来的。

  问题解决了，他还是不放手

  有一次，盾构机拼装机突发故障，严重影响施工进程。姚天虎赶到现场，经初步排查处理后，设备暂时恢复运行。

  按理说，问题解决了，可以先推进。但姚天虎却没有就此离开。他对这个“暂时恢复”始终放心不下：症结在哪里？是什么原因引发的？这些问题不弄清楚，设备随时可能再出问题，相比可见的故障，潜藏风险带来的危害更难预判。

  旁边的同事劝他：“算了，反正也不碍事了。”

  姚天虎没有应答，继续对照图纸研究，用他的“望闻问切”思路——观察现象、分析声音、询问操作员、逐项排查，把整个电路系统过了一遍，从配电柜到电缆桥架，从阀头线到每一条线路，逐一核验，不漏一处。

  最终，在卷筒滑环处发现了真正的故障点。

  正是这处容易被忽略的细节，在关键时刻可能演变成重大设备事故，造成经济损失。这次彻底排查，为项目规避了一个风险。

  让油脂消耗从“老虎口”，变成“精准控制”

  “虎哥啊，这机器可是个油老虎！”项目部总工的玩笑话，背后藏着一个真实的成本问题。

  盾构机EP2润滑油脂异常消耗，一桶油脂才掘进两环就耗尽，导致施工成本大幅攀升。姚天虎接到任务，立即组织排查。

  通过对现场实际情况的深入分析，他大胆提出创新方案：用高压气动球阀替代原有的电控阀门。改造方案不复杂，但需要打破原有设计逻辑，对整个油脂供给系统重新梳理。他反复论证，确保方案可行后组织实施。

  改造效果立竿见影——油脂消耗精准可控，异常消耗问题得以解决，施工成本大幅下降。

  更有价值的是，姚天虎没有把这个经验藏起来。他在公司技术分享会上系统介绍了这套改造方案，最终推广到贵阳、深圳、青岛等多个城市的盾构项目，荣获公司“五小创新”二等奖，为企业创造了实实在在的效益。

  凌晨两点，他独自完成了系统安装

  “为满足地铁公司的始发验收，盾构机的实时画面和数据今天必须传到地面上来。”面对现场盾构经理下的军令状，姚天虎立刻行动起来。

  联系设备厂家，对方拒绝提供技术资料，没有说明书，只能自己摸索。他向同行请教，上网查资料，把能找到的线索拼凑在一起，一次一次尝试，一次一次失败，一次一次复盘。

  当天深夜，施工现场的灯亮着。凌晨两点，监控系统终于成功完成安装调试。

  这次经历，成了他的技术积累里又一份扎实的案例。“梨子是什么滋味，只有吃了才知道。”这是他经常说的话。面对新技术、新系统，他从不拒绝，始终保持空杯心态，主动参与研发和测试。

  担责任，不推一件事；传技术，不留一手

  在负责设备技术管理期间，姚天虎做了一件费时费力却扎实到家的事——逐台编制设备的全生命周期资料。从设备进场到退场，每一台盾构机的技术参数、维修履历、易损配件型号，他都一一整理归档。

  “虎哥，厂家不是都给过资料了吗，何必再搞一遍？”有年轻同事不理解。

  他放下手里的图纸，认真地回了一句：“厂家给的是厂家的，咱们整理的是咱们的。等现场设备出了故障，再去找厂家要资料，设备多停一小时就多一小时的损失。自己手里有底，才不慌。”

  这套资料后来成了基地的“技术家底”。新设备考察和准入，有了可靠的技术依据；现场急缺配件，能快速锁定型号和调配渠道，不再靠打电话四处问。

  “深耕现场、服务现场”，姚天虎把这八个字烙在心里。凡是经他手的事，原则就一条：遇事不推诿、事事有回应、件件有着落。在他看来，设备能不能正常运转，才是检验维修质量和可靠性的唯一标准。他常说：“只有设备稳得住，业主才认可你，企业才立得住。”这是一个现场工程师最朴素也最踏实的担当。

  在带徒弟这件事上，姚天虎同样不打折。定期的技术培训、日常的经验分享，他把从业多年积累的实操技术和资料整理的方法，一点一点传下去。他说，知识藏着没用，用起来才有价值。

  如今，北方维修基地技术力量日趋增强，很多年轻技术员在他的带领下已经能够独立承担各类维修改造任务。

  多年的坚守，诠释了姚天虎作为一线技术人的初心：把技术学透，把设备修好，把问题解决，把经验传下去。

  这四件事，他一件都没落下。