编者按：“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是中铁工服作为服务地下工程建设、助力基础设施高质量发展笃行实干、勇担使命的五年。五年来，中铁工服深入践行“三个转变”重要指示精神，深耕地下工程、驱动技术革新、坚守绿色发展。即日起，中铁工服开设《笃行“十四五”》专栏，以多种形式全面展现各业务系统、各单位在“十四五”期间的奋斗足迹与丰硕成果，为续写高质量发展新篇章凝聚奋进力量。

“十四五”期间，中铁工服深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述，锚定“按期交付、质量第一、成本受控、安全环保”总控目标，始终坚持“一切工作到项目”的管理理念，在履约攻坚、管理赋能、机制创新等方面攻坚克难、砥砺奋进，实现生产管理水平与综合效益双提升，进一步筑牢高质量发展根基。

履约攻坚  跑出实干加速度

公司坚持以技术创新破解履约难题，持续推动土木技术与装备管理技术升级，在项目施工技术支持和设备改造升级中精准发力，确保重点项目高标准推进。

聚焦主责主业，持续拓展业务边界，构建起施工技术服务、装备管理及研发服务、信息化技术服务、机械制造四大核心业态，细分涵盖城市轨道交通、抽水蓄能、盾构机租赁、盾构机维修改造、连续皮带机销售及租赁、环保设备机电安装等多元业务，成功实现业态类型从单一向综合的跨越式发展，为公司“以现场促市场”奠定坚实基础。

坚持科学指导、统筹管控，一批重点项目跑出履约“加速度”。巴朗山项目稳产高产，左线施工里程已超1万米，斩获“年度进度管理优胜单位”“劳动竞赛先锋集体”等荣誉。都江堰项目面对复杂地质挑战，较甲方要求工期提前交付。深惠项目创新采用增设盾尾钢板束、优化灌浆配比等组合措施，保证了隧道成型质量。

在盾构大修和再制造板块，面对DZ507、S572、S573等设备时间紧、任务重的交付压力，通过科学生产调度、优化施工流程，所有设备均按期通过出厂验收，为后续项目履约提供坚实装备支撑。同时，在落实集约化管控方面，优化四个片区盾构再制造基地组织机构，提升生产履约保障能力。

管理赋能  激活发展内生力

公司以制度建设为抓手，构建全链条、标准化管控体系，推动生产管理从“粗放式”向“精细化”转变，管理效能持续提升。

修订《中铁工程服务有限公司生产管理办法》，编制《项目标准化管理办法》《施工技术管理规定》等核心制度文件，构建起“制度管人、流程管事”的标准化管理体系，为生产管理各项工作提供清晰“施工图”。深入项目一线开展项目管理标准化宣贯培训，以点带面推动各项目部向标杆看齐，全面提升公司项目管理水平。

制定项目管理提升方案，细化任务清单、分阶段落地实施。通过“制度宣贯、现场督导、问题整改”闭环管理，推动管理要求从“纸上”落到“现场”，项目管理规范化水平显著提升。

常态化开展经验分享会，提炼优秀案例中的好点子、好做法，形成可复制、可推广的管理经验，让管理人员在重点项目攻坚中积累经验、锤炼本领，为公司持续发展储备坚实人才力量。

机制创新  筑牢履约硬支撑

公司坚持“策划先行、全程把控”理念，将项目策划贯穿全生命周期，以精准策划凝聚协同合力，为项目盈利筑牢基础。

新上施工项目策划内容涵盖工程地质研判、“工期+安全+质量+成本+商务”多维目标设定、组织机构搭建、施工方案优化、资源配置、二次经营、资金税负等核心环节，实现项目管理全要素、全过程覆盖。

建立“策划小组牵头+多部门协同+评审把关”工作机制。项目中标后，立即成立由生产管理部牵头，各职能部门、分公司及项目“铁三角”组成的策划小组，分工协作完成策划编制。落实大商务管理要求，在所有项目管理策划中增设月度盈亏平衡点核算，为过程创效提供科学指导。组织专项评审会严格把关，确保策划方案科学可行，将评审通过的项目管理策划作为项目实施阶段的指导文件。

项目实施阶段，开展在建项目全覆盖履约检查，重点项目每半年专项核查，对偏离策划的情况及时分析原因、制定对策，推动整改闭环。搭建“分级预警、协同督办”的动态管控机制，每月常态化报送预警情况，牵头各部门协同督办纠偏，确保项目履约不偏离既定目标。

面向“十五五”新征程，公司将聚焦“履约升级、管理创效、技术赋能、服务提质”核心任务，以更坚定的担当、更创新的思路，更务实的举措，在深耕主责主业中拓展发展新空间，奋力书写高质量发展新篇章！