中铁六局召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动推进会

4月26日下午,中铁六局在京召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动推进会。集团公司党委书记、董事长刘胜尧出席会议并讲话,总经理、党委副书记王波主持会议并作总结讲话,在家的领导班子成员及高管出席会议。

本次会议是在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育,股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会、经营工作和一季度经济运行调度会接续召开的关键时期召开的一次重要会议,旨在系统总结集团公司过去一个时期大商务管理再提升及降负债工作的成效与经验,分析存在的问题和不足,深入部署“效益提升、价值创造”相关工作,奋力确保“十五五”开好局、起好步,推动企业高质量发展。

刘胜尧在讲话中指出,推进大商务管理要聚焦“效益提升、价值创造”,目标是“功能指标业主满意、成本效益企业满意、社会贡献员工满意”。本质特点是“转型”“集成”和“提升”,“转型”是从“生产型”向“效益型”转变,“集成”是“四融合”系统集成形成合力,“提升”是抓“履约”和“创效”能力提升。成效体现在“目标利润率”“竣工利润率”“平均利润率”核心指标。重点创效途径为细化核算单元、抓住“12个关键指标”、强化制度和人才保障。他强调,要秉持“大道至简”“真抓实干”“久久为功”的理念,着重抓好分包管理、资金支付类补充合同、竣工项目审计、考核分配、项目经理及团队选用、亏损项目治理、供应链管理、管理费管控、党建引领和保障等九个方面重点工作,以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当,扎实推进大商务管理各项工作落地见效。

王波在总结讲话中强调,要深化项目全周期价值创造能力,围绕“优揽、精管、细算、足收”全周期管理主线,将价值创造贯穿项目全过程,切实提升项目创效水平。要注重以效率促效益,注重资源投入的边际效用,通过“以效率促效益、以管理提效能”,在安全、质量、效益、进度、人才、品牌等复合维度,提升项目管理“增量”价值。要守牢安全发展底线,全面增强生产安全、资金安全、体系安全综合水平,纵深筑牢深化价值创造能力的持久保障。要深入落实整治违规吃喝专项行动要求,坚决纠治违规吃喝歪风,推进作风建设常态化长效化。

会上,集团公司党委副书记、工会主席韩凤凯宣读了《关于表彰中铁六局2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部、优秀个人的决定》,现场进行了表彰;党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官柳百明通报了中铁六局2025年度财务、审计、法律合规工作情况;副总经理、总经济师路亮通报了中铁六局2025年度大商务管理再提升推进情况。

本次会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司纪委副书记、工会副主席、副总师、本部各部门、战略客户中心负责人,受表彰的先进单位负责人及先进项目部、优秀个人代表在主会场参会;各区域总部、子分公司、工程指挥部、国际事业部领导班子成员及各部门、项目部相关人员在各自分会场参会。