侯国树到呼和公司及所属项目部开展工作调研

7月18日,集团公司党委书记、董事长侯国树到呼和公司及所属运营维管中心项目部调研指导工作。

调研座谈会上,呼和公司汇报了企业总体情况、战略规划和下一步重点工作计划。侯国树对呼和公司前一阶段工作取得的成效给予充分肯定。他指出,呼和公司有历史、有文化、有信誉、有品牌、“两全”转型有远见、深化改革有成效、干部队伍有活力、企业管理有特色,这些条件是呼和公司发展的有力支撑。

针对呼和公司下一步发展,侯国树强调,一是清醒认识当前形势,切实增强危机感与责任感。要直面当前工作中的现实挑战,破除路径依赖,推动全员思想观念从“要我发展”向“我要发展”转变,拿出滚石上山的劲头,在困境中主动担当、攻坚克难、解决问题。二是坚持战略引领,锚定发展方向。要一手守牢传统主业阵地,深耕本土区域,巩固核心客户,稳住发展基本盘;一手纵深推进“两全”转型,持续扩大运维服务规模,积极布局新兴基建赛道,优化产品结构与区域布局,向优质业主、优质项目、优质赛道聚焦发力,通过传统业务提效、新兴业务增量,稳步提升盈利水平。三是转变发展方式,统筹好发展和安全。要坚定走创新驱动、高质量驱动发展道路,增强核心功能、提升核心竞争力。要把经营开发摆在龙头位置,构建全员经营、团队经营、体系化经营的工作格局。要深化内部管理提升,建立健全以效益为核心的考核激励机制,压实项目创效责任,充分激发基层活力。要树牢底线思维,严防各类风险,保障企业生产经营整体稳健运行。四是坚持党建引领,加强队伍作风建设。要在攻坚克难的实践中检验干部的党性、能力与作风,大力选拔想干事、能干事、干成事的干部。要纵深推进全面从严治党、从严治企,营造风清气正的发展环境,以优良作风保障企业健康发展。

随后,侯国树深入运营维管中心项目部,详细了解了运营维管工作组织实施、安全质量管理措施和工程重难点等情况,并针对铁路、公路维管业务提出具体要求:一是加强安全管理。牢固树立“安全大于天”的意识,紧盯重点环节和关键工序,加强日常检查和隐患排查,及时发现并解决影响安全质量的苗头性、倾向性问题,切实筑牢项目建设安全质量防线。二是围绕“维管+”事业发展,持续提升专业能力和品牌影响力。积极拓展铁路维管、公路维保等业务领域,培育企业转型发展的支柱产业,做好人员储备和培训工作,打造与业务发展相适应的专业化、规模化人才队伍。三是持续强化风险防控和党风廉政建设。健全监督举报核查和责任追究机制,党组织书记要切实履行全面从严治党第一责任人职责,推动监督常态化、长效化,为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。

集团公司党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官柳百明,党委常委、纪委书记王祥杰,副总经理武强,总经理助理占有志,本部相关部门负责人;呼和公司领导班子成员及相关部门负责人等参加上述活动。