邓鹏宇到北京公司甬台温项目开展工作调研

8月16日至18日,集团公司总经理、党委副书记邓鹏宇一行到北京公司甬台温项目开展工作调研。

调研期间,邓鹏宇一行深入一线踏勘现场、查阅内业资料、组织召开系列专题会议,围绕施工组织、商务管理等方面重点工作“把脉问诊”,为项目下一步生产经营工作明确了方向。

调研总结会上,邓鹏宇要求,甬台温项目部要坚持问题导向、目标导向,迅速研究制定剩余工程量施组及总体施组方案、扭亏为盈专项方案、资金自平衡专项方案、大临设施超标专项分析报告等“四个专项方案”,确保项目建设有序推进。

邓鹏宇强调,一是充分认识工程项目对建筑央企的重要意义。工程项目是企业生存发展的基石,是创造效益的源泉,是培养人才的摇篮,是塑造形象的窗口,是决胜市场的关键。二是把安全生产放在项目管理的首要位置。要从讲政治的高度充分认识安全生产的极端重要性,坚持全员、各系统、各部门齐抓共管,结合项目特点明确安全管控重点,抓好大型设备和高空作业关键施工环节。三是把履约管理作为项目创效创利的关键支撑。要全面抓好进度、质量、安全各项工作,倒排剩余工程计划,提前做好交验准备。四是把大商务管理作为项目创效的有力抓手。要增强全员创效意识,做到人人抓成本、人人创效益,推动大商务管理贯穿项目全周期。五是把人才建设作为项目管理的重要使命。要对近两年新入职员工实行轮岗培训与定期考核,快速提升业务能力。六是把两级后台作为项目管理提升的重要抓手。要建立快速响应机制,精简审批流程,破解决策滞后问题。七是把真抓实干、脚踏实地作为管理人员抓执行、保落实的重要法宝。两级后台和项目部管理人员要下沉一线、进班组到现场,说真话、真研究、做真专家,力戒形式主义和官僚主义。八是坚持阳光管理。分包分供要公平公正公开,生产费用要合规可控,班子成员要自觉接受职工群众监督,营造风清气正的良好氛围。

集团公司副总经理、总经济师路亮,副总经理武强,安全总监樊俊停,本部相关部门、北京公司负责人等参加调研。