中铁六局各单位认真学习宣传贯彻集团公司系列会精神

中铁六局2025年系列会议召开以来，各单位深入学习宣传贯彻系列会精神，围绕“效益提升、价值创造”主线，持续锚定“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，深度聚焦“增收节支、降本增效、创新引领”聚力攻坚，巩固提升企业党建引领力、核心竞争力、创新创效力、风险防控力、员工凝聚力和品牌影响力，切实把广大干部员工的思想和行动统一到系列会精神上来，把力量凝聚到系列会确定的各项任务上来，为全力完成“十四五”目标和科学谋划“十五五”任务、全面开启集团公司高质量发展新篇章奋勇拼搏。

北京公司全面贯彻落实集团公司系列会精神，持续优化区域经营布局，立足“一个核心、四个主责，出疆入藏”布局扎根，完善市场调研，加强属地对接。加强对“12个关键环节”的执行落实，通过做好责任成本执行、加强成本锁定、抓好收尾管理、突出管理降本，提升履约和盈利能力。深入推进体制机制改革，提升考核优化力度和后台服务水平，加大全员考核力度，扎实推动项目经济责任和党建工作责任双重考核，激发干事创业积极性、主动性。

太原公司第一时间通过党委会、交班会等形式，借助企业微信公众号、中铁E通等载体，迅速传达学习集团公司系列会精神。紧紧围绕集团公司“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，紧扣“外抓市场、内强管理、降本增效”工作主线，坚持“严、实、正”主基调，实施“三年三步走”发展规划，坚持“生产经营一体化”管理，统筹推进开发与生产工作，重点从收入和成本两个方面，聚焦十五项深化项目管理举措，确保提质增效，以改革勇气和斗争精神助力企业实现高质量发展。

呼和公司迅速掀起学习贯彻集团公司系列会议精神热潮，聚焦锻造“四好”建运营综合工程公司，着力构建“核心区域引领、重点区域支撑、机会区域联动”的阶梯式经营格局，践行贯穿式管理。坚持一切工作到项目，聚焦工期进度、安全质量、信用评价和成本效益，抓好工序衔接和流水作业，强化内外协调和考核激励，加强安全质量风险分级管控，突出重点领域和环节的隐患排查整治，持续强化大商务理念和“财、商、法、采”四融合，确保节点工期目标优质兑现。全面加强党建引领和文化引领作用，以“5W2H”分析法加强党建工作顶层设计，积极探索“党建+”模式，深入推进党建融合，厚植文化促进生产经营。

天津公司第一时间组织召开系列会议、中高层干部管理提升培训班学习宣贯集团公司系列会议精神，制定“六率一延伸”发展指标和“四保三升一减”奋斗目标，在持续巩固铁路、公路、“两桥一段”、市政等传统核心领域的基础上，扩大新兴市场。通过干好京滨、滨绥、Z4等重点工程，实现优质履约，提升企业品牌影响力。进一步明确优化“财、商、法、采”业务权责清单、完善系统标准流程、强化各项数据贯通，提高经济运行质量。持续抓好穿透管理，筑牢业务、法律合规、监督部门“三道防线”，为集团公司高质量发展贡献新作为、新力量。

石家庄公司组织各单位通过“三会一课”、专题会等学习研讨会议精神，劳动模范、先进典型撰写学习心得体会，营造落实系列会议精神的良好氛围。聚力挖潜扩容，推动经营开发赢得新空间；围绕降本增效，推动效益提升取得新突破；筑牢安全防线，确保发展基础更加稳固；强化项目管控，推动履约能力实现再提升；聚焦人才培养，为高质量发展注入新动能；突出政治引领，推动党的全面领导优势再提升，为集团公司全面开启高质量发展新篇章贡献力量。

电务公司围绕“效益提升、价值创造”主线，深度聚焦“增收节支、降本增效、创新引领”聚力攻坚，推进穿透式管理行动，持续巩固市场开发、改革创新、品质履约、盈利创效、核心竞争、引领保障“六大实力”。压实经营责任，持续推进“四位一体、协同联动”的经营体系建设，集中发挥“大中心”系统引领作用，推行经营中心与项目部“错位补位”差异化经营模式，聚焦主责主业，紧跟政策导向，提升市场布局、产业结构、行业研究分析能力，超前布局项目开发，提升经营开发质效，为开创企业改革发展新局面不懈奋斗。

丰桥公司组织全体干部员工开展专题学习活动，深刻领会系列会议精神，紧密围绕“效益提升、价值创造”主线，对照“两债五率”和“四升三降两稳一减”目标，培育核心优势区域，抢抓订单，深耕市场，干好在建项目，做好滚动经营。聚焦制约企业高质量发展的难点堵点，全面落实“四融合”工作要求，优化管理责权清单、机构设置，促进系统管理顺畅衔接、高效运行。整治软弱涣散党组织，加强项目党支部书记队伍建设，开展“书记领航、党员攻坚”活动，推进“党建引领+”模式，深化党建联建共建，凝聚发展合力，为助推集团公司高质量发展贡献力量。

建安公司全面贯彻落实集团公司系列会议精神，着力把项目管理策划作为指导项目实施的纲要和首要工作来抓，认真研究合同条款，准确把握边界条件，认真细致开展标后施工调查，提高项目管理策划的预见性、针对性和深度，坚持以价值创造为核心，突出抓好“揽、干、算、要”各环节的穿透式联动创效，全力以赴确保项目高质量策划执行，为企业高质量发展积蓄强劲动能。

路桥公司通过召开党委（扩大）会、党委理论学习中心组集体学习会，对系列会议报告、讲话进行再学习再传达，谋划部署2025年重点工作，深度聚焦“增收节支、降本增效、创新引领”聚力攻坚，以“品质建设”为主题，通过牢牢把握项目创效、市场营销、本质安全、深化改革、系统管理、人才建设、党风廉政建设和党建引领八个方面内容，巩固提升企业党建引领力、核心竞争力、创新创效力、风险防控力、员工凝聚力和品牌影响力，为全面开启“品质路桥”建设、推动集团公司实现高质量发展新篇章奋勇拼搏。

广州公司围绕集团公司系列会议精神，通过聚力班子建设，推动领导干部能力提升；聚力营销龙头，压实各经营主体经营责任，提升经营开发能力；聚力降本增效，树牢“一切成本皆可控”的理念，提升大商务管理能力；聚力生产管理，紧抓生产履约全过程全流程管控，提升项目履约能力；聚力本质安全，牢固树立“系统管理，本质安全”的安全发展理念，提升安全系统管理能力；聚力党管人才，完善干部人才队伍选拔培养机制，建强干部队伍、激发人才活力；聚力党建引领，提升融合发展质效，以高质量党建引领企业高质量发展，为建设“品质六局”贡献力量。

交通分公司严格落实集团公司年度系列会精神，聚焦“两创两育”工作主线，持续优化完善“三位一体”经营管理架构，强化“立体营销”体系建设，不断提升滚动经营和自主经营质量。持续推进“四融合”和大商务管理走深走实，着力推动企业效益提升。不断完善新形势下项目管理体系建设，守牢生产红线底线，抓实工程项目建设质量，不断提升系统管理质效。持续建强人才队伍，不断优化完善约束考核机制和分配机制，切实激发项目管理活力，为推动企业实现高质量发展汇聚力量。

信达置业公司通过组织会议宣贯、开展集中学习等方式，广泛学习宣传贯彻集团公司系列会议精神，聚焦价值创造，着力改善经济运行质量，全面落实降本增效，始终把经营工作作为“头等大事”，紧紧围绕宾馆、幼儿园、房地产三大主营业务，整合优势资源，全力搭建创新、高效、协同的工作体系，充分激活各业务板块的发展潜能。坚持深耕市场强化市场营销，精益管控促进经营效益提升，“双轮驱动”推动宾馆提质增效，托幼并举增强保教服务质量，盘活资源推动房产销售去化，业务开发扩大运营规模，压实责任守牢安全底线，深化改革优化人才队伍，合规经营防控发展风险，严守纪律转变工作作风，团结带领广大干部职工同心携手开创高质量发展新局面。

物贸公司通过党委会、党委理论学习中心组学习、思路研讨会等方式，认真学习贯彻落实集团公司年度系列会工作部署，锚定“内部保供议价、外部拓源增效”目标任务，持续增加物资集采直供品类，扩大直供广度深度，不断加大对周转料租赁板块的培育发展，进一步维系客户资源，服务工程项目，助力集团公司实现高质量发展。

国际事业部通过召开党委会、中层干部会议，开展党委理论学习中心组学习等形式，层层传达集团公司系列会议精神，确保全体员工知晓会议内容和要求。聚焦快速融入国际格局，深度扎根既有国别，践行“1+N”境外业务管理模式，持续优化“三位一体”营销体系，全面提升“六种能力”，努力推动企业国际化步伐行稳致远。