“十四五”答卷丨汇才聚智 “筑”梦谱新篇

“十四五”以来，中铁六局党委以人才强企战略引领，厚植人才培育沃土，加强人才梯队建设，深化管理体系改革，推动干部人才工作取得新成效。从机关部门到一线项目，“尊重劳动、崇尚技能”的爱才惜才用才氛围日益浓厚，技能人才不断涌现，青年骨干快速成长，“成长有支撑、创新有舞台、奋斗有回报”的美好愿景逐步成为现实，企业高质量发展的智力支持蓄积勃发。

刀刃向内，打好机构改革“组合拳”

面对建筑行业周期性调整与结构性变革的现实挑战，企业如何通过机构改革实现“提质增效”？这是中铁六局长期以来不断思考并不懈探索的课题。

通过打出一系列机构改革“组合拳”，中铁六局不断释放企业高质量发展潜能：全面推行经理层成员任期制和契约化管理，经理层任期制和契约化覆盖率达100%；通过任期考核、综合考核等方式，对人员进行动态调整。在2024年，实施经营业绩考核提质扩面，实现子分公司、区域指挥部、工程指挥部、区域管控稽查队领导人员经营业绩考核全覆盖。

企业通过“瘦身健体”，不仅实现了组织架构的精简，更带来了效率、效益与竞争力的全面提升：推进局处两级机关大部制整合，对工程部、技术部、安质部进行职能优化，进一步明确了管理责任、监督责任界面，为安全生产、质量优质提供了组织保障；主动适配行业发展新形势，增设大企业事业部，深耕头部企业市场，打造专业化、精准化的大客户服务平台；推行重点工程“处代局－项目工区”直管模式，建立收尾项目“撤并转”动态清单，优化整合派出机构，骨干人才转岗赋能，大幅压降了管理成本。

“十四五”以来，中铁六局用实打实的案例与数据，筑牢了精兵增效的清晰路径：修订完善《工程项目机构和定员管理实施意见》，实施“以效率定员法为指导、以岗位定员法为根本”的全周期全口径定员管理，全局从业人员人均营收贡献率提高了28.98%。

只有坚持“让实干者实惠、优秀者优先”，才能让考核真正成为识才、育才的“指挥棒”。中铁六局加大考核分配力度，拉大各单位负责人收入差距，强化考核激励作用。在2024年，首次实施了区域营销订单质量考核，对利润率等指标不达标者，直接核减其业务提成，让考核结果真实反映实干成效。

聚力赋能，建强干部选用“练兵场”

面对世界百年未有之大变局加速演进，奋进新时代新征程，“20”字好干部标准是国有企业实现长足发展的人才基础。

重实干、重实绩、重担当，始终是选人用人的导向所在。“十四五”以来，坚持把发现选拔优秀年轻干部和用好各年龄段领导干部相结合，干部梯队建设更趋完善。

“火车跑得快，全靠车头带。”作为三级公司的“火车头”，领导班子能否选优配强至关重要。“十四五”以来，班子晋升路径不断健全完善，班子分工日趋科学优化，最强的力量、最优秀的干部向三级公司班子配备集结，班子整体效能明显提高。

中铁六局深入推进干部梯队建设，全面提升“雁阵效应”：实施优秀领导人员调研，储备集团公司中层副职及以上干部46人；构建领导人员、专家、职业经理并行互通的职业发展通道，累计聘任职业营销经理8人、职业项目经理22人、局级专家20人……“头雁”领航，“雁阵”齐飞，一批批优秀干部不断涌现、接续发力，在施工一线等各岗位展翼建功。

“一肩挑”改革以来，对项目经理自身的能力素质提出了更高要求。为此，中铁六局明确把项目副职作为人才培养“摇篮”，培养了一大批复合型项目管理干部，在紧抓生产经营的同时，切实将党建工作的担子“挑起来”“挑得稳”，使党建工作与生产经营同频共振、同向发力。

实干为先，打造人才成长“快车道”

功以才成，业由才广。企业要实现高质量发展，需要人才资源优势更加彰显，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

在施工一线复杂多变的现场磨炼，才能增技长才，真正成长为经得起实践检验的“开路先锋”。在项目经理团队中推行“揭榜挂帅”，职业化选聘61人，一批堪当大任、敢于应对“急难险重”问题的中坚力量，成为项目有序运转的“压舱石”。与此同时，深耕专业技术人才素质提升，中级及以上职称人员占比同比增长10.3%，人才队伍的“一池活水”奔涌竞逐。

先进领航是技能水平提升的“快车道”。十四五期间，在“全国劳动模范”孙金龙等一批先进典型的带动下，中铁六局高层次技能人才不断涌现：全国技术能手1人，政府特殊津贴2人，中国中铁技术标兵5人、技术能手15人，评审通过首席技师1人、特级技师25人……企业给予人才以舞台，人才回报企业以荣光。

职业技能竞赛更是切磋专业的“大擂台”。2025年中国中铁第四届职工岗位胜任力大赛——供应链管理比赛中，中铁六局代表队斩获大赛三等奖及“优秀组织奖”；一批优秀盾构人才通过参加盾构操作工技能大赛等，获得了北京市、股份公司级多项大奖，通过以赛促学、促干、促提升，这是企业在人才队伍建设方面的生动缩影。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”中铁六局畅通渠道、招贤引智，实施优秀人才引进工程，创新推行重点院校区域开发机制和“包保”联络机制，坚持本科底线，引进高校毕业生2729人，在编员工本科以上学历占比达67.7%，同比提高13%。

除此之外，分层次、有重点地引进“双一流”“铁道交通”等重点院校毕业生688人，2025年重点院校毕业生占比已达53%。优化项目关键岗位人员结构，引进优秀劳务人员644人，企业人才队伍结构不断优化、层次不断提升、质量明显改善。

集智育才，筑牢教育培训“大本营”

开通云学堂账号1.4万余个，累计上线课程18135项，组织培训2775期，年均活跃度15.5万人次，在信达置业累计举办培训班42期，参训3200余人……几组数据，勾勒出中铁六局在抓实人才教育培训方面的成效。

这一系列成果的蓄积，都源自企业精心打造的“六局云学堂”“内部培训基地”这两大教育培训平台——不仅优化并归集了课程体系，还完善了培训服务设施，提供多样化培训支持。针对不同层次管理人员不定时发布相应的学习任务，激励员工自主培训，使大家逐渐养成利用平台学习的习惯，真正把“要我学”变成“我要学”。

借力“线上+线下”的平台优势，集团公司实现了分类分层开展自主培训。坚持“缺什么学什么”的原则对“云学堂”进行针对性改版和功能升级，成立了工程技术、党建行政、商务管理、财经审计、项目管理、职业技能等管理学院，以及考试、认证两大功能中心，并为子分公司单独设置功能分区和权限，尽最大可能满足多样化培训需求。

在人才教育培训方面，依托学习平台建立全员业务考试、项目关键岗位资格认证两大工作机制，以业务系统为主体，分层分类实施线上线下结合式培训，累计举办经营管理人员、业务人员、项目经理等培训班1849期，参训9600人次。

建筑业的行业对从业人员的专业度、硬实力提出了要求。中铁六局积极组织一建、注安、造价等考前督学督考及冲刺培训，一建取证1577人，项目经理持证比例提升14%，累计认证、取证、考评1.3万余人次，员工应对施工建设等方面的综合素质稳步提高。

济济多士，乃成大业。“十五五”大幕已经开启，中铁六局将聚焦“第一资源”，全力打造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才，人人尽展其才”的良好环境，塑造人才竞争优势，创新人才发展体制机制，以干部人才工作助力开启企业高质量发展新篇章。