中铁六局干部职工热议2026年系列会议精神②

1月24-25日，中铁六局召开2026年系列会议，动员广大干部职工锚定高质量发展主线，弘扬“创造 质量 品牌”企业价值观，践行“效益提升、价值创造”理念，聚焦“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，不断强化党对企业的坚强领导，深入推进改革创新，持续加强主要资源建设水平，努力扩大价值创造主战场的价值创造效能，强优势、锻长板、拓品牌，全面开启“十五五”高质量发展新征程。广大干部职工深入学习领会系列会精神，纷纷表示将以会议精神为指引，奋楫扬帆、勇毅笃行，为科学谋划“十五五”任务、全面开启集团公司高质量发展新篇章奋勇拼搏。

全国劳动模范、丰桥公司京通项目部副经理李建学：通过深入学习集团公司2026年系列会议精神，我感到心潮澎湃、干劲十足。会议明确的“十五五”发展蓝图、“2468”发展战略和“四升三降两稳一减”目标，为今后工作指明了方向。作为一名基层管理者，我将以会议精神为行动指南，带头践行“创造 质量 品牌”价值观，在项目履约中严把安全质量关，助力提升管理质效；以创新工作室为依托，聚焦施工难题钻研技术窍门，把创新创效落到实处；发挥“传帮带”作用，把个人奋斗融入“六新”六局建设，在平凡岗位上实干担当，用实际行动落实会议部署，为企业高质量发展贡献力量。

火车头奖章获得者、北京公司西藏林芝项目部常务副经理、党支部副书记李隽：通过学习集团公司2026年系列会议精神，我深刻认识到其中的磅礴力量与清晰指引，“稳中求进、提质增效”是根本遵循，“改革创新、聚势图强”是核心动能。作为一名雪域高原项目建设者，我将带领项目部干部职工深学细悟会议精神，锚定“抓履约、促提升”核心目标，立足高原高寒、生态脆弱的复杂实际，严守安全红线、强化质量管控，抓实风险预控与过程管控，全力保障项目优质高效履约，同时聚焦“抓效益、促挖潜”工作重点，从严从细管控成本、深挖创效潜力，稳步提升项目经营质效，切实将企业战略部署深耕于施工一线，为建设“六新”六局、实现“十五五”良好开局筑牢项目根基、贡献一线力量。

火车头奖章获得者、呼和公司沈白项目部常务副经理、党支部副书记郝亮：集团公司2026年度系列会议的胜利召开，为企业高质量发展擘画了新蓝图，为我们指明了奋进方向。站在“十五五”开局之年，我将把会议精神带回到岗位，宣贯到项目每一名员工，聚焦项目优质履约，以打造标杆样板工程为目标，靠过硬的现场管理巩固既有市场，用优质履约赢取业主信任与行业口碑，推动项目管理质效迈上新台阶。

火车头奖章获得者、建安公司副总工程师、石港城际站房二标项目经理、党支部书记、王金勇：集团公司2026年系列会议总结了“十四五”取得的显著成效，擘画了“十五五”发展蓝图，系统部署了2026年重点任务，为我们指明了前进方向、注入了强大动力。作为项目管理者，我将把党建引领作用融入项目管理全流程，严格落实全生命周期管控，在质量安全、进度管控、成本优化上持续发力。同时聚焦改革创新与风险防控，主动应对市场变化，建设标杆项目，助力“六新”六局落地，用实际行动践行“创造 质量 品牌”价值观，为企业“十五五”高质量开局筑牢根基。

首都劳动奖章获得者、广州公司珠海机场北项目部试验室主任夏悦：集团公司2026年系列会议明确了转型方向，系统部署了重点任务，为基层工作指明了方向，作为一名试验检测工作者，我深受鼓舞，更觉责任重大。试验检测是工程质量的“眼睛”，数据是支撑全生命周期服务的基础，我将坚守“用数据说话、以匠心守质量”的职业信念，紧紧围绕“科技创新应用”与“生产高效履约”要求，依托创新工作室平台，带领团队攻关新技术、转化新成果，持续推动检测技术智能化、标准化升级，以实实在在的数据支撑工程质量、节约施工成本，为企业高质量发展筑牢技术质量根基。

山西省五一劳动奖章获得者、太原公司兰州中通道项目试验室主任朱龙全：通过深入学习集团公司2026年系列会议精神，我对企业“十五五”开局之年的发展蓝图有了更深刻的把握，将立足试验检测岗位，持续推进试验流程标准化与数据精准化建设，加大新技术、新工艺应用力度，优化配合比设计与材料检测方案，以严谨数据保障施工质量，严守工程质量第一道防线。同时，积极发挥带头作用，强化技能人才梯队培养，将降本增效理念融入日常工作，用实干担当书写企业高质量发展新篇章。

中国中铁劳动模范、天津公司生产管理部工程师王爱雪：集团公司2026年系列会议全面回顾了“十四五”取得成效，明确了“十五五”开局重点任务，让我深受启发、倍感振奋。我将紧扣会议提出的“六新”六局战略目标和“2468”发展战略，持续强化理论学习，筑牢思想根基，提升政治素养，着力提升个人业务水平，锤炼专业能力，并大力弘扬劳模精神，深耕现场、扎根一线，以饱满的工作热情扛起试验环节质量把控重任，以实干实绩为企业高质量发展贡献力量。

中国中铁五一劳动奖章获得者、电务公司北京电力项目部副经理、总工程师孙进：集团公司2026年系列会议全面回顾了“十四五”取得的成效，明确了“十五五”开局重点任务，让我倍受鼓舞、干劲倍增。我将充分扎根现场，践行“两全转型发展”，聚焦“六新”六局战略目标和“2468”发展战略，带领团队攻坚电力设备智能安装、高效运维等技术难题，积极引入新技术赋能施工提质，严守安全质量红线，以精细化管理挖潜增效，将“创造 质量 品牌”企业价值观融入工作日常。积极发挥示范引领作用，传承技艺培育骨干人才，全力保障项目优质履约，为企业实现“十五五”良好开局贡献力量。

中铁六局劳动模范、交通分公司沈阳地铁6号线项目经理、党支部书记李树茂：集团公司2026年系列会议全面总结了2025年工作与"十四五"发展成效，科学谋划部署了"十五五"发展蓝图及2026年重点工作。作为项目管理者，我将聚焦抓实在建项目履约、提升项目效益、攻坚市场营销、严控各类风险等重点工作，充分发挥示范引领作用，着力为企业培养一批优秀的盾构施工管理人才，以实干实绩为推动企业"十五五"良好开局提质、增效、赋能。

中铁六局经营工作先进个人、越南公司副总经理、市场部部长、办公室主任张强：通过深入学习集团公司2026年系列会议精神，我倍受鼓舞、深感使命在肩。我将紧扣 “效益提升、价值创造” 核心理念，锚定海外业务高质量发展目标，持续深耕越南基建市场。依托现有项目积累的品牌优势，聚焦中越跨境铁路、城市轨道交通、民生基建等重点领域，深化属地化经营。加强与当地政府、商会及核心合作伙伴的对接协作，创新“精准对接+履约保障”工作模式，拓展优质政企合作项目。严守合规经营底线，优化营销资源配置，打造专业化属地化营销团队，以差异化服务抢占市场先机，切实把会议精神转化为市场开拓实效，为企业境外业务高质量拓展贡献力量。

中铁六局经营工作先进个人、物贸公司西部北部采供中心经理多永正：集团公司2026年度系列会议是“十五五”开局之际召开的一次重要会议，总结回顾了“十四五”取得的积极成效，科学谋划了“十五五”重点任务，我深受鼓舞、倍感责任重大。作为一名采供工作者，我将立足采供中心一线定位，扎实推进各项工作。持续深化集采保供，精准对接项目需求、优化区域资源调配，全力保障钢材、水泥等主材高效直供，筑牢供应链安全防线。深挖降本创效潜力，充分用好运补、贴息等政策红利，推广钢筋深加工等增值服务，精细化落实 “一项一策”，为项目实现精准降本。坚持党建与业务深度融合，以 “铁流?党建” 品牌为引领，建强一线战斗堡垒，把党建成效切实转化为保供履约、攻坚克难的实际行动。