中铁六局各单位认真学习宣传贯彻集团公司系列会议精神

中铁六局2026年系列会议召开以来，各单位深入学习宣传贯彻系列会精神，锚定高质量发展主线，弘扬“创造 质量 品牌”企业价值观，践行“效益提升、价值创造”理念，聚焦"两债五率"发展指标和"四升三降两稳一减"奋斗目标，不断强化党对企业的坚强领导，深入推进改革创新，持续加强主要资源建设水平，努力扩大价值创造主战场的价值创造效能，强优势、锻长板、拓品牌，切实把广大干部职工的思想和行动统一到系列会议精神上来，把力量凝聚到系列会议确定的各项任务上来，为全面开启“十五五”高质量发展新征程奋勇拼搏。

北京公司紧密围绕“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，持续优化属地经营，扎实推进“根据地”建设，持续深化“一个核心、四个主责、进疆入藏”经营布局，积极开拓市场。加强创效管理，系统提升项目营收质量与创效能力，简化考核指标，精准压降项目责任成本，构建健康、可持续的供应链生态，全方位加强成本管控、全过程挖掘创效潜力。深入推进体制机制改革，优化项目薪酬分配机制，突出业绩导向，全面推行项目部全员绩效考核管理，实行差异化考核分配，扩大同职级岗位薪酬差距，充分激发员工干事创业热情与活力。

太原公司以集团公司“十五五”战略为引领，持续贯彻“严实正”工作主基调，深刻聚焦当前核心矛盾，以生存为第一要务、可持续发展为基本遵循，全力以赴抓“双清”回款、全力以赴抢市场订单，围绕公司治理、项目管理、风险控制、队伍建设、党建引领，强力推进“五提、五定、五防、五强、五树”。牢树“求其上”理念，深化“价值创造性型”项目管理，强化根据地建设，打造稳定订单来源，聚焦效益提升，在增收创效上实现新提升，通过深化后台穿透、强化集成联动、提升服务能力举措加强系统建设，以实际行动为全面开启集团公司高质量发展新篇章贡献新作为、新力量。

呼和公司提出了2026年“五增五降”主要发展指标和总体工作要求，坚持“提市场信誉、强产品质量、升品牌效应”的营销思路，以优质履约和良好口碑不断巩固并拓展市场，依托在建工程，推动项目履约创效能力与安全质量水平同步提升，并深挖项目全周期创效潜力，以生产经营一体化推进为抓手，通过“财商法采”大商务集中项目分析策划等方式，促进资源高效利用与多元创效。同时紧扣项目施工生产这一核心，以强化技术管理为支撑、以数字创新应用为引擎，推动企业向现代化、数智化方向转型升级。

天津公司深刻把握集团公司系列会议精神，在“十五五”发展战略框架内，科学谋划并全面实施公司“135”发展战略规划，探索“两全”转型新路径，突出“铁路+”独特价值，打造“两城”核心业务品牌，明确“规模适度、精细经营”的“小而美”战略定位，以“企业旺健、员工满意、社会信任”为战略目标，持续聚焦主责主业不动摇，着力提升发展质量和效益，不断优化企业结构布局，切实增强核心功能与核心竞争力，推动公司在稳健发展的道路上迈出更加坚实步伐，为长远健康发展和更好地服务国家战略大局奠定坚实基础。

石家庄公司把会议精神深度融入生产经营各维度：经营开发方面精准对接客户需求，谋划重点项目，积极拓展优质赛道；生产履约方面严把工期、质量、安全关，优化施工组织，提高项目交付能力；创效创益方面推进技术创新与精益管理，深挖成本管控潜力；风险防控方面强化资金、合同、合规等关键环节管理，健全全流程管控体系；坚持党建引领，将会议精神融入党支部建设、党员先锋岗创建等环节，把学习成果转化为具体行动，切实凝聚起全员干事创业的强大合力，为企业高质量发展筑牢思想基础。

电务公司锚定“效益提升、价值创造”工作主线，切实将会议精神转化为推动企业高质量发展的具体实践与务实举措。通过召开职代会、党委会等专题会议层层传达部署，紧密结合工作实际开展交流研讨，确保会议精神原汁原味、入脑入心、学深悟透。依托微信公众号、中铁E通等线上平台，常态化推送会议解读材料，推动学习宣传实现全方位覆盖、全层级落实。聚焦穿透式管理与大商务管理纵深推进，牢固树立“一切成本皆可控”理念，以项目为主阵地聚力攻坚增收节支、降本增效，全力以赴保障年度各项目标任务圆满完成、落地见效。

丰桥公司紧紧围绕集团公司“十五五”高质量发展主线，聚焦“筑牢风险防控底线、强化经济运行韧性”核心要求，系统承接“2468”发展战略与“两全转型”重点任务，明确以“铁流·丰彩”党建品牌为引领，推动党建工作与生产经营深度融合，扎实抓好项目履约、效益提升、市场开拓、三级公司建设、改革创新、风险防控等重点环节，确保集团公司各项部署落地生根、见行见效，全力推动“十五五”开好局、起好步，为企业高质量发展注入强劲动力。

建安公司紧扣“效益提升、价值创造”核心主线，锚定“两债五率”发展指标与“四升三降两稳一减”奋斗目标，切实把会议精神转化为攻坚克难、真抓实干的强劲动能。持续深耕市场布局，进一步织密拓宽北京、太原、呼和三大铁路局及京津冀、山西地方市场经营网络，充分依托集团公司全产业链协同优势，精准发力重点城市更新项目，主动下好市场拓展“先手棋”，筑牢经营发展根基。始终坚持党管安全不动摇，扎实开展安全大反思、大整治、大提升专项行动，全面检视安全管理领域的短板漏洞，配强配齐安全专兼职管理力量，健全完善全员安全生产责任体系，切实夯实生产履约硬支撑。深入实施基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，推动基层党建与生产经营同频共振、深度融合，持续深化“铁流·匠心建安”党建品牌创建，以高质量党建引领保障企业党建工作全面进步、全面过硬，为集团公司高质量发展贡献建安力量。

路桥公司紧扣集团公司“十五五”规划和“2468”发展战略，明确将巩固和提升公路、桥梁、隧道及海外项目履约水平作为重点任务，锚定建设“品质路桥”目标，聚焦推进高质量党建、实现企业高质量发展“两大任务”，坚决守好安质环保、债务风险、廉洁从业“三大底线”，增强市场竞争、系统管理、价值创造、科技创新“四种能力”，实现新签合同额、营业收入、安质环保水平、经济运行质量、职工幸福指数持续提升，谱写“品质路桥”新篇章，有力推动企业高质量发展。

广州公司迅速通过党委会、中心组学习及职代会等形式，全面传达学习贯彻集团公司系列会议精神，引导干部职工深刻把握企业高质量发展主线和“效益提升、价值创造”理念。紧密围绕集团公司“两全转型发展”要求与“两债五率”发展指标，结合区位实际，将战略部署转化为抓实品质履约、提升项目效益、践行两全转型、深化改革创新、强化风险防控等具体行动，号召全体职工以实干担当确保“十五五”高质量开局，为企业高质量发展贡献力量。

交通分公司聚焦主责主业，抓实在建项目履约、提升项目效益、攻坚市场营销、严控各类风险等重点工作，实现“四升三降两稳一减”奋斗目标。深化改革创新，落实“两全转型发展”要求，推进“三大强基工程、四大攻坚行动、五大决胜计划”，培育核心竞争优势，以实干实绩确保集团公司各项决策部署落地生根。

信达置业公司通过组织会议宣贯、开展集中学习等方式，广泛学习宣传贯彻集团公司系列会议精神，引导全体干部职工紧扣“效益提升、价值创造”核心主线，锚定“两债五率”发展指标与“四升三降两稳一减”奋斗目标，明确任务、压实责任，着力推动学习成果向实践转化，将学习成效切实体现到完成年度目标任务、推动企业高质量发展的扎实行动中。

物贸公司紧扣“服务主业、降本增效”核心任务，持续优化集采直供体系，积极拓展周转料租赁等业务板块，深化数字赋能与流程再造，全面加强风险防控与合规管理，以更高标准、更实举措服务集团项目建设，切实肩负起供应链“稳定器”与“压舱石”的职责使命，为集团公司实现高质量发展贡献专业力量。

工程设计院锚定集团公司“强优势、锻长板、拓品牌”工作导向，立足自身职能与发展实际，切实将系列会议精神转化为推动改革攻坚、锻造专业核心能力、激活创新驱动动能的具体实践。紧紧围绕集团公司重点工作部署，持续强化党建引领，着力做强做优主营业务、提升创效水平，统筹推进资源整合与能力建设，全面夯实项目履约坚实根基，以过硬担当与扎实成效，为企业实现“十五五”良好开局注入强劲动力、贡献应有担当。

国际事业部通过召开党委会、中层干部会议，开展党委理论学习中心组学习等形式，层层传达集团公司系列会议精神，确保全体员工掌握会议内容和要求。锚定集团公司系列会议“提升核心竞争力”“统筹发展和安全”等关键要求，聚焦主责主业、精准发力施策，以高标准落实集团战略、高质量推进海外项目、高水平防范化解风险，用实干实绩筑牢海外业务发展根基，为企业高质量发展注入持久且强劲的海外动能。