中铁六局第二届青年大商务管理业务融合大赛成功举办

8月19日至20日,中铁六局第二届青年大商务管理业务融合大赛在本部机关举办。集团公司总经理、党委副书记邓鹏宇出席并讲话,党委副书记、工会主席韩凤凯致辞,副总经理、总经济师路亮代表专家评审组对大赛进行点评。

本次大赛以“深化融合管理跃升”为主题,旨在深入贯彻落实股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动会议部署,积极响应《关于举办第二届中国中铁青年大商务管理业务融合大赛暨第五届青年创新创效大赛的通知》要求,聚焦“效益提升价值创造”目标,搭建“财商法采”四融合竞技平台,激发青年员工学习热情和创新活力,选拔优秀复合型青年人才代表集团公司参加股份公司复赛及决赛。

邓鹏宇在总结讲话中,对取得优异成绩的各支参赛队伍和获奖选手表示祝贺。他指出,11支参赛队伍的项目策划展示和竣工案例发布亮点纷呈,活动很有意义,各业务系统、各部门围绕企业中心生产任务,采取了务实可行的方法,以提高企业的整体发展质量,彰显出蒸蒸日上的态势。他强调,青年是企业最宝贵的财富,企业的核心竞争力就是集体学习能力。他对广大青年提出三点期望:一是持续学习、学以致用。大商务管理只是项目管理的一部分,青年人不仅要学商务,还要学技术、学管理、学和企业相关的各个方面,积极考取各类职业资格证书,把书本知识转化为现场实践能力。二是脚踏实地、求真务实。再好的制度没有执行也是零,要沉到一线、敢说真话,对项目管理中的“不法现象”据理力争,在困难面前保持韧劲、绝不退缩。三是敢想敢干、勇于创新。保持青年人的朝气和锐气,在施工组织、成本管控等方面勇于思考、大胆创新,以新思路破解发展难题,在推动企业高质量发展中贡献青春力量。

韩凤凯在致辞中指出,青年是企业发展的生力军,是推动大商务管理的先锋力量,当前股份公司正全面推进大商务管理再提升暨降负债三年行动,打造核心竞争力归根结底要靠一支懂技术、精管理、善经营、通商务、控风险的复合型人才队伍。本次大赛设置理论笔试、项目策划和竣工案例展示三大环节,涵盖“财商法采”四融合核心内容,既考理论又考实战。他强调,大商务管理不是单一部门的事,而是全系统、全员的事,只有打破“部门墙”、打通“流程桶”,才能实现从“物理融合”到“化学融合”的质变。希望全体青年选手把赛场收获带回一线,将融合思维与创效理念转化为项目管理实际行动,真正做到“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”,为推动企业大商务管理再上新台阶贡献青春力量。

路亮在总结点评中指出,11支参赛队伍通过项目策划展示、竣工案例发布和亮剑质询三个环节,全面展现了“财商法采”深度融合的阶段性成果,青年人才在实战对弈中展现出过硬的专业素养与应变能力。他要求,商务系统要发挥“牵头抓总”作用,履行好“责任预算、内外结算、统筹收支”三大职能;各系统要落实“财务要提半步、商务要进一步、法务要合起来、采购要管起来”的要求,打破本位主义,主动靠前一步。各单位要紧扣“增现金、降负债、控风险”目标,打好再提升三年行动攻坚战;要以项目策划为成本管控之“纲”、过程纠偏为效益提升之“要”、收尾结算为价值实现打通“最后一公里”,把“纸面利润”变成“真金白银”。各子分公司要重视青年商务人才培养和梯队建设,把比赛中涌现的好苗子放到关键岗位历练,持续扩大人才蓄水池,为企业振兴发展提供源源不断的人才支撑。

大赛围绕“大商务管理”核心理念,聚焦项目全生命周期中的关键环节,共设置理论知识笔试、项目策划(亮剑质询)、竣工案例展示三个环节。来自各子分公司的11支参赛队伍参加比赛,每支队伍由5名青年选手组成,包含1名项目“铁三角”成员和经营、财务、商务、采购、法务、工程、安质、审计等相关领域的4名专业人员。集团公司商务管理部、财务会计部、工程管理部、技术管理部、物资设备部、法律合规部、审计部、工会工作部、人力资源部相关负责人担任评委,对参赛队伍的项目策划、案例展示进行评价。

经过紧张激烈的角逐,最终北京公司京青融创队荣获一等奖;路桥公司“湘”当有为队、太原公司晋锐先锋队荣获二等奖;电务公司E往无前队、广州公司华南虎队、天津公司津锐青锋队荣获三等奖;建安公司建安匠心队、丰桥公司丰彩营策队、呼和公司骏驰北疆队、石家庄公司创效兴石队、交通分公司交通青创队荣获“优胜奖”。北京公司路靖杰、郝智帅,天津公司李伟中,电务公司张园,路桥公司罗泽南5名优秀青年选手获评“商务融合之星”。