路桥公司赣深项目部扎实推进“质量安全红线管理”工作

　　今年以来，路桥公司赣深项目部全面落实中国铁路总公司《铁路项目建设质量安全红线管理规定》，深入贯彻集团公司和公司有关质量安全红线管理会议及文件精神，强化质量管理体系建设，全面推进工程标准化建设，严格把控工程实体质量，不断推进赣深高铁建设。

　　全方位联动，

　　强化质量管理体系建设

　　项目部成立了以项目经理、党支部书记为组长，其他班子成员和混凝土、钢结构两个专业化分公司负责人为副组长，部门负责人及劳务队伍负责人为组员的质量安全红线管理工作领导小组，负责项目质量安全红线的宣贯、检查、落实等工作。形成了“一体两翼”全方位联动的质量红线管理体系。同时，路桥公司也成立了由相关业务部门组成的质量安全红线管理小组到项目部进行指导帮扶。项目部还制定了《质量安全红线管理规定责任追究考核办法》，进一步细化项目红线管理要求，明确各级管理人员及外协队伍的质量安全红线管理职责，制定了质量安全红线管理标准，以及违反质量安全红线的处罚标准，及时发现并消除施工现场质量安全隐患，确保质量安全目标实现。项目部与各外协队签订质量安全红线管理责任状，签订责任状的同时再次对质量安全红线管理规定内容进行了学习，从而使得全员对质量安全红线管理的理念理解更为深刻。

　　“内”“外”兼修，

　　严格把控工程实体质量

　　自铁路总公司质量安全红线制度下发以来，项目部以增强全员质量安全意识作为工作的前提，先后组织项目班子成员和部门负责人、各架子队管理人员、外协队负责人召开质量安全红线管理工作会20余次，组织全体人员对“质量安全红线管理规定”等相关文件进行集中学习7次。项目部还根据现场施工情况，编制了施工工艺质量卡控要点卡片，发放给现场管理人员和作业人员。利用职工业校平台，先后组织了作业人员施工质量专题培训10余次。有效提升了项目管理人员和作业人员的质量安全意识和相关业务水平，对现场施工管理有了极大的帮助。在施工中，项目部通过落实“一体两翼”的施工组织模式，由公司钢构分公司和混凝土两个专业化分公司实现钢构件、混凝土的集中加工配送，确保加工产品质量可控。在施工中，严格执行质量三检制和首件制，不断优化施工方案和工艺，项目部还聘请了第三方检测机构对工程质量进行检查验收，确保了隐蔽工程和实体工程的质量。在劳务队伍使用上，项目部通过公开招标选用了一批经验丰富和实力较强的劳务队伍。特别是在隧道施工中，项目部严格落实标准化理念，使用了自动浇筑衬砌台车、可移动仰拱栈桥、湿喷机械手等专业的隧道施工专业工装设备。施工工厂化、机械化、专业化、标准化能力显著提高，从根本上提高了施工效率和施工质量。

　　以“查”促提升，

　　确保质量安全全面受控

　　路桥公司和项目部质量安全红线管理小组多次开展了施工现场质量安全红线专项检查，对标质量安全红线管理规定，对施工现场隧道、桥梁、路基等实体工程进行现场检查和检测，特别是对隧道初支混凝土和二衬混凝土强度、缺陷、厚度进行了第三方无损检测，对所有达到56天龄期的隧道二衬混凝土进行敲击检测工作，检测结果及敲击检测结果均在现场做好标记、记录并形成台账，根据检查结果及第三方检测结果进行整改消缺。针对质量安全红线管理规定对照内业资料进行专项检查，将检查发现的问题汇总成表，分级分类完善问题库，各部门共同联动，逐一销号，确保质量安全工作全面受控。在检查过程中，项目部还对质量安全红线管理工作进行了深入总结，从项目基础管理入手，深刻汲取其他单位在检查中的经验教训，举一反三，不断强化项目管理和施工安全质量管控，规范作业，明确管理责任，确保工程质量一次性合格。

　　“虽比高飞雁，犹未及青云。”质量安全是工程项目的生命，项目部将继续严格按照铁路总公司及集团公司质量安全管理的相关要求，高度重视质量安全红线管理工作，持续、深入开展质量安全管理工作，不断加强项目管理，为粤北人民奉献精品工程。（王鹏浩  李 谦）