北京公司：传承“务实铁流” 锻造硬核战力

北京公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”，将党建工作与人才培养深度融合，传承务实铁流精神，组建人才育成工作小组，创新构建“党建+选人育才”工程，建立“后备人才库”培养体系，深入实施高校毕业生“十年期”培养工程及“双导师带徒”工作机制，形成了一条符合自身发展实际的特色育才之路，为企业高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。

坚持党建引领，打造人才发展的红色引擎

北京公司党委坚持以人才强企战略赋能业务转型发展，推动党建与人才工作深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。

思想铸魂，筑牢信仰根基。构建“理论学习+文化赋能”协同培养机制，将党的创新理论融入人才培育全过程。通过党建带团建、建立学习小组、党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、团员青年“入职第一堂团课”、青年员工座谈会、知识竞赛等形式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。依托学习强国、六局云学堂、企业公众号等线上阵地，打造“指尖课堂”，实现理论学习全覆盖，真正让党的声音成为引领党员干部职工发展的时代强音。

党管人才，筑牢组织根基。坚持党对人才工作的全面领导，构建“党委统筹、部门协同、上下联动”工作机制。制定北京公司人才发展规划，大力实施优秀人才引进工程：深化与铁道类院校、重点学科院校合作，参照区域营销理念划分重点区域，深入高校精准宣传企业形象，同步优化项目关键岗位人员结构，持续引进优秀劳务人员。将职称评审与干部选拔、薪资发放挂钩，从薪酬按比例核减、干部提拔上进行考核督促，推动企业人才队伍结构不断优化、层次不断提升、质量明显改善。

严管厚爱，涵养清风正气。扎实开展主题教育，加强对党员干部、青年骨干人才的教育管理监督，坚持经常性教育与集中性教育相结合，切实将铁的纪律日益转化为日常习惯和自觉遵循；建立“八小时以外”全周期监督机制，组织全体员工签订《廉洁从业承诺书》、领导人员签订《任前谈话告知书》，对“八小时以外”行为规范重点进行提示，并通过警示教育、案例剖析等多种形式，切实提高党员干部职工政治素养与法治观念，为建设忠诚干净担当的高素质干部队伍提供坚实保障。

体系创新，构建全链条育才模式

北京公司党委深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，聚焦重点业务需求，以系统化思维建设全链条育才体系，全力打造高素质专业化人才队伍。

培训赋能，提升企业发展活力。扎实推进学习平台建设与内部课程开发，构建兼具系统性、持续性、针对性与有效性的培训体系。线下广泛开展各类集中培训与项目自培，线上依托六局云学堂常态化推送培训及考试班次，形成线上线下联动的培训格局。建立全员业务考试与项目关键岗位资格认证两大机制，以业务系统为核心，分层分类推进培训工作，完成关键岗位持证人员继续教育，组织关键岗位认证取证考试及全员业务培训考试。针对一建、造价、注安等职业资格考试，开展考前督学督考与冲刺培训，助力员工提升职业素养与专业能力，圆满达成相关取证目标。

深入实施高校毕业生“十年期”培养工程及“双导师带徒”工作机制，制定各阶段人才发展目标和培养措施，2025年获集团公司表彰优秀毕业生4名、优秀师徒2对；坚持项目一线成长导向，要求新入职高校毕业生一律安排到施工一线见习学技术，毕业未满三年不得进入机关，助力优秀后备人才打牢发展根基。

完善综合考评机制，推动干部能上能下。依据绩效考核、党建责任制考核及项目经营业绩考核等制度办法，制定中层干部考核实施细则，明确量化指标的设置机制以及考核结果的运用方式，以制度明导向，深化细化三项制度改革相关要求，加大全员考核力度，建立“1+7”考核体系，建立分层级、分系统的全员绩效考核体系，让考核在员工能上能下、能出能进、薪资能升能降中起到决定性的作用。

加快完善人才储备，健全后备干部梯次配置。明确培养选拔使用优秀年轻干部的原则、目标和方式，建立健全后备干部的选拔、推荐机制，加快推进后备干部队伍建设的制度化、规范化，动态补充人才库，不断完善“见习副职”选拔任用机制，打造优秀项目副职团队，做好青年干部人才的“选、育、用、管”，激发青年干部自身活力，促进年轻干部成长成才。

育才兴业，人才结构业务量质协同跃升

北京公司党委通过强化顶层设计、创新机制建设、深化融合实践，打造人才与业务双向驱动的协同发展格局。

人才结构显著优化。全面推行项目经理、项目党支部书记“一肩挑”改革，对项目管理和党建工作全面负责。坚持“一项一策”原则，结合项目类别及实际情况，差异化配备常务副经理（兼任党支部副书记、纪检委员、合规管理员），进一步优化项目组织模式与运行体系。为畅通人才成长通道，完善干部成长晋升机制，明确项目经理（党组织书记）原则上由常务副经理转岗担任，常务副经理由项目副职提拔担任，将项目副职打造为人才培养重要平台，有效完善干部梯队建设，为企业持续稳步发展筑牢人才根基。

培养效能有效提升。夯实制度机制保障根基，着力建立多维人才发展通道，推动项目成果向人才效能转化。构建“培训规范-导师责任-发展激励”三位一体制度框架，明确培训考核标准与导师职责清单。搭建覆盖全员的技能评级体系，采用“应用能力+专业深度”双维度评价模型，构建“基础—专业—专家”三级成长通道，与岗位晋升、薪酬体系形成联动机制，推动组织向专业化、高效化方向持续发展，实现员工个人价值与企业战略目标的深度融合。

后备干部长远发展。着眼于企业长远发展，加强和改进优秀年轻领导人员台阶式培养选拔工作，积极搭建优秀年轻干部实践锻炼平台，保持干部队伍“一池活水”，定期回访跟踪员工发展状况，引导树立科学的职业规划和奋斗目标，促进优秀年轻干部尽快成长成才，积极创造条件，适时选拔成熟后备干部进入项目领导班子岗位，逐步提高后备干部的使用比例，有力激活后备干部队伍的生机和活力。

党建引领聚英才，实干笃行启新程。北京公司党委紧扣集团公司“铁流·党建”品牌内核，始终把人才培养作为“强基固本、赋能发展”的关键抓手，从建强育人平台到优化成长路径，从厚植成才土壤到健全激励机制，让党员骨干在实践淬炼中挑大梁、青年人才在一线磨砺中快成长，形成了“党建领航、人才兴企”的生动局面。未来，将继续深化“铁流·党建”品牌建设与人才培养工作深度融合，以更大力度搭平台、优服务、强保障，让各类人才的创造活力充分涌流、干事热情竞相迸发，为企业高质量发展注入源源不断的“人才动能”！