【榜样力量】第九届中国中铁劳动模范高潮：扎根海外逐远志 匠心筑梦创未来

从东南亚到非洲腹地,用脚步丈量“一带一路”,以实干铺就共赢丝路。他就是“中国中铁劳动模范”——电务公司刚果(金)项目部总工程师高潮。2017年8月投身海外工程建设以来,九年如一日扎根“一带一路”建设前沿,以过硬的专业本领、务实的实干作风和卓越的攻坚实绩,彰显了新时代中国中铁青年技术骨干的初心使命与责任担当。

扎根海外一线筑牢项目履约创效根基

2020年,高潮被派驻到刚果(金),全面统筹矿山机电安装、剥采工程及土建施工等多专业协同作业。面对复杂的施工环境,他建立起常态化管控机制,坚持每日召开现场工作例会,无论停电还是暴雨,从未间断。这种近乎“执拗”的坚持,让他能够实时把控施工进度,动态调整方案,确保项目建设的平稳推进。

针对矿山机电安装中专业交叉多、接口复杂、高空作业占比超90%的严峻挑战,高潮没有退缩。他牵头优化施工组织设计,制定专项技术保障措施,严守安全质量红线。特别是在主管项目物资机械工作期间,他深入钻研国际物流业务,攻克了运输、清关等一系列核心难题,组织完成对外出口业务10余次,为境外EPC项目的顺利推进筑牢了坚实的物资保障防线。

作为技术负责人,他主导建设了刚果(金)首批120千伏变电站EPC项目。面对电压等级经验不足、当地标准不统一的困境,他带领团队反复钻研论证,最终实现变电站一次性送电成功,填补了股份公司在非洲同类项目的实施空白。凭借优质的履约表现,他还带队赴埃及、赞比亚等国开展市场调研,助力项目部实现市场滚动开发,累计新签合同额超4亿美元,为企业海外区域市场的深耕注入了强劲动力。

深耕技术创新破解海外施工核心难题

“哪里有难题,科研的方向就指向哪里。”在铜钴矿二期安装施工中,针对大电流整流铜母排安装空间受限、精度控制难的行业痛点,高潮牵头组建QC小组。他创新采用“滚杠”加自主研制平衡梁的组合式吊具工艺,优化安装流程,不仅将单组安装效率提升了30%以上,更将安装精度精准控制在0.3毫米以内。

面对多台大型发电机组并网、整流变注油及矿山特种设备多次谐波污染电网等技术难点,高潮临危受命,成立课题攻关小组。他带领团队深入研究设备工艺与电气原理,组织专家研讨,借鉴一期运营经验,经过上千次的摸索与测试,编制出调试作业指导书,完善了真空注油及SVG无功补偿技术,逐项击破了全系统调试难度大、效率低的壁垒。

针对非洲电网供电故障频发的顽疾,他潜心研究《非洲大型湿法铜厂供配电系统可靠性提升研究》课题,填补了股份公司在该领域的技术空白。从业以来,他参与研发发明专利4项,其中1项获国际PCT专利授权。这些创新成果在刚果(金)项目的广泛应用,不仅为企业节约成本上百万元,更为海外同类项目提供了可复制、可推广的“中国方案”。

深化属地管理提升海外项目运营效能

立足海外实际,高潮探索推行“自建、自招、自管”管理模式。他通过建立班组核心现场管理机制和完善的劳务考核体系,将管理重心倾向一线。经过持续优化,项目属地化用工占比从不足40%大幅提升至85%,不仅有效降低了用工成本,更大幅提升了管理效率,实现了工程管理与当地法律法规、文化习俗的深度融合。

他建立外籍员工福利保障制度,组织开展写春联、包饺子、拔河比赛等文化交流活动。通过这些举措,不仅提高了团队协作能力,更消除了文化差异带来的隔阂,让属地员工感受到了“家”的温暖,增强了企业的凝聚力和向心力。

在合规管理上,他创新属地化合规管理体系,构建法律合规培训机制,设置专职岗位并聘请专业法务团队,通过行前教育和进场培训全方位提高合规水平。这一系列举措,有效规避了境外项目运行风险,保障了项目在复杂多变的国际环境中合法合规、稳健运营,为企业海外项目属地化运营提供了宝贵的实践范例。

九年海外坚守,初心历久弥坚。高潮以实干诠释担当,以奉献践行使命,书写了中铁六局建设者扎根海外的奋斗篇章。未来,他将继续扎根海外建设一线,砥砺奋进、勇毅前行,为企业海外高质量发展、国家“一带一路”建设贡献更大力量。