【榜样力量】第九届中国中铁劳动模范王颖：项目管理显身手 巾帼风采耀津门

在天津公司工程建设一线,有这样一位“铁娘子”,既能下基坑穿隧道,在钢筋水泥间扎根生长;又能稳坐案头,把千头万绪的账目算得清清楚楚、明明白白。她就是“中国中铁劳动模范”——天津公司天津轨道交通Z4线项目部常务副经理、党支部副书记王颖。

商务管理的实干派

在王颖看来,项目商务管理说到底就是两件事:该收的钱一分不少,该省的钱一分不多花。面对项目经营中经常出现的市场波动,她总是说:“定了的责任目标,就是必须完成的任务。”

在天津轨道交通6号线及Z4线项目建设中,她带领团队持续优化成本管理体系机制,推动大商务管理工作标准化、规范化,同时以业务部门基础台账与财务账面实际成本为双支撑,整合制定数据基础表,打造实时反映项目经营动态的“晴雨表”和精准指引管理决策的“风向标”,为项目全周期经济管控提供数据化、可视化的支撑保障。

她坚持“双赢”理念,主动推动设计优化。凭借敏锐的洞察力,她发现原设计中的"阻尼钢轨"项目存在亏损风险,通过积极沟通成功取消;同时根据现场实际情况,新增钢结构等高盈利项目。一减一增之间,有效改善了成本状况,大幅提升了项目盈利空间。

降本增效的带头人

“会看合同、套定额远远不够,优秀的经营人员必须既懂商务又懂技术。”这是王颖对团队的要求,也是对工程对企业负责。她夜里识读图纸,白天现场踏勘,遇到不清楚的施工工艺总是虚心地向施工技术人员请教,一次次沟通交流让原本模糊的经营数据变得清晰明了。“如果不懂连续墙的成槽工艺,就看不出泥浆比重调整对成本的影响;如果不懂钢筋连接规范,就判断不了现场是在提高效率还是在埋下隐患。”正是这种扎实的工作,让她在每一次商务谈判中都信心十足、应对自如。

一枝独秀不是春。项目经营从来不是一个人或一个部门的单打独斗。她定期组织技术、物资、现场等部门召开协调会,鼓励各专业人员从自身角度提出建议。技术部门提出优化方案,物资部门调整采购节奏,现场施工及时发现图纸差异。在她的带领下,"增收创效"理念深入人心,成为大家的共同行动。她主导完善成本管控体系,规范劳务竞标流程,成功推动天津轨道交通6号线竣工结算实现盈利,并助力项目获评中国中铁“成本管理先进单位”。

团队建设的践行者

除了经营能手,王颖还有一个重要身份,就是党支部副书记。她始终坚持党建引领生产经营中心工作,推动党建工作与业务工作紧密结合。工作之余,她更注重青年人才培养,打造过硬团队。在她的积极推动下,项目团支部充满活力,获评2024年度中铁六局“优秀团支部”,个人也荣获“优秀党务工作者”称号。

她始终将职工冷暖放在心上,牵头创建项目部“幸福之家”,完善食堂、阅览室等设施,开展暖心帮扶与劳动竞赛。这份真诚的关怀,凝聚了强大的团队合力,项目部先后获得天津市总工会“工人先锋号”、中铁六局“幸福之家”等荣誉。她用实际行动证明:最好的经营不仅是创造经济效益,更是凝聚人心、培养人才、塑造精神。

把账算清楚,把效创出来。王颖用二十年的坚守与耕耘,在平凡岗位上展现了新时代女性建设者的风采。在未来的征程中,她将继续带领团队,在推动企业高质量发展的道路上,贡献更多力量,书写更加精彩的篇章。