【榜样力量】第九届中国中铁劳动模范张悦：扎根北疆践使命 笃行实干显担当

他扎根北疆施工一线,躬身履职、攻坚克难,带领团队高标准、高质量、高效率完成三座高铁站房及配套工程建设,助力包银高铁顺利贯通北疆大地。在日复一日的坚守与拼搏中,他用专业、坚守与奉献,书写了新时代铁路建设者的奋斗答卷。他就是“中国中铁劳动模范”——呼和公司包银高铁站房工程项目部经理张悦。

初心如磐扎根一线树标杆

包银高铁站房工程项目纵跨约140公里,涵盖52个单位工程,存在点多线长、资源分散、交叉施工复杂等诸多难题。张悦创新推行立体交叉作业模式,实现各工序无缝衔接、高效推进,将质量管控贯穿施工全流程。

针对巴彦淖尔站地下水位高的难题,张悦带队深入基坑实地勘察、溯源症结,反复研讨论证,敲定管径降水、沉降观测、边坡喷锚等综合处置方案,成功攻克涌水难关。在还建临河检修库施工中,面对场地狭小、管线密布、紧邻营业线的严苛条件,他采用清单化管理、节点化推进模式,动态优化施工方案,科学统筹人机物料配置,有序把控每一道施工环节,高效突破施工瓶颈。包银高铁巴彦淖尔站和乌拉特前旗站被业主单位评为“精品工程”,以过硬实绩兑现了精工筑路的庄严承诺。

创新为翼匠心赋能提质效

在张悦看来,质量是工程的生命线,创新是提质增效的源动力。在巴彦淖尔站施工中,他始终将创新作为提升管控效能的核心,多次联动站前单位优化土方填筑、基坑支护等设计方案,借助BIM建模检测管线碰撞、钢结构二次深化设计等技术,从源头规避施工风险。

为激活创新动能,他牵头成立创新工作室,组织技术骨干打磨施工方案、开展工艺研讨,在网架施工中创新应用高铁站房网架新型智能多点同步顶升施工工法,大幅提升稳定性和工效,较传统工艺提前30天完成。

作为项目带头人,张悦不仅专注工程质量与施工进度,更深耕项目精细化管理,践行“大商务”管理理念,严格落实“双优化”要求,从施工方案迭代、资源科学配置,到全过程成本管控、流程精简提质,全方位打通降本增效渠道。通过系统性优化,项目累计节约成本数百万元。

向险而行挺身而出解难题

2025年7月,包兰铁路突发水害险情,严重威胁行车安全和运输秩序。张悦闻令而动,第一时间启动应急抢险预案,快速集结抢险队伍、调配应急物资、细化抢险部署,带头冲锋在救灾抢修一线,争分夺秒抢修受损线路、排查安全隐患,高效完成抢险任务,迅速恢复铁路正常运营,赢得业主单位与地方政府高度赞誉。

抢险过后,恢复重建的任务紧接而至。重建工程需下穿包兰铁路上下行线路,紧邻运营干线、安全管控严苛,叠加地质复杂等多重难题,施工难度倍增。张悦带领团队迎难而上,严守安全底线、严把施工标准,做到施工安全正点、全程管控有序。历经99天日夜奋战,圆满完成十余次Ⅲ级封锁施工,逐一攻克各类技术与施工难题,如期兑现全部节点目标,顺利实现损毁路段全线通车。

从生产组织的精益求精,到成本管控的提质增收,再到急难险重任务的挺身而出,张悦始终以初心践行使命,以匠心雕琢精品,以实干诠释担当,在平凡的岗位上再创不凡业绩,让劳模精神、工匠精神在北疆铁路建设一线熠熠生辉。