【榜样力量】第九届中国中铁劳动模范王彦洪：拓市创效促发展 精管项目树标杆

参加工作二十年来,他始终秉持“责任、担当、争先”的信念,在市场开拓、一线管理、项目攻坚中屡创佳绩,用实打实的业绩诠释新时代劳模精神。他就是“中国中铁劳动模范”——丰桥公司雄忻项目部经理、党支部书记王彦洪。

精研实干拓市场

在丰桥公司市场开发部任职期间,王彦洪常说“想要做好经营开发,就要打破传统营销模式,紧盯标前调研、成本测算等核心关键环节,深挖二次经营的创效空间,该争的市场坚决拿下,该创的效益绝不放过,该防的风险绝不松懈。”他牵头组建营销、商务、技术一体化攻坚专班,对标行业招标规则与市场需求,推行“定制化”管理策略,结合企业专业优势制定差异化竞标方案,成功中标和邢铁路、商合杭铁路等重大项目,累计合同总额达25亿元。

面对竞争激烈的市场环境,王彦洪带领团队深入分析行业发展趋势,精准把握客户需求,建立了完善的市场信息收集和分析体系。创新性提出“前端介入、全程跟踪、后期维护”全周期营销理念,通过建立客户档案、定期回访、技术交流等方式,与重点客户建立长期稳定的合作关系,为后续滚动开发奠定了坚实基础。

深耕细作管现场

“一个合格的经营管理者,不仅要懂技术、精商务,更要通现场。”这是王彦洪对团队的要求。在他看来,所有经营数据都依托现场施工产生,不懂工艺、脱离现场的管控,终究是纸上谈兵。

调任丰桥公司北京分公司经理后,面对市场收缩、T梁生产管理粗放等突出问题,王彦洪带领团队转换思路,精准锚定装配式建造方向,排查生产堵点,梳理管理短板与施工难题,结合现场实际情况,牵头修订优化30余项技术标准,统一作业规范,彻底破除粗放式管理弊病,推动项目生产管理全面走向标准化、规范化。

在优化管理方面,王彦洪搭建了“技术创新+质量管控+人才培育”三位一体管理机制,常态化组织质量复盘、工艺改良和技能培训,完善创新激励制度,充分激发全员攻坚创效活力。经过系统性提质改革,北京分公司生产效率提升30%,客户满意度稳定在95%以上,有效释放产能优势、突破发展瓶颈,为企业积攒了优质的市场口碑和行业声誉。

奋楫争先树标杆

从北京分公司转战项目一线后,王彦洪先后参与靖安城镇化EPC项目和雄忻高铁项目建设。他始终践行“所有问题都要到现场找答案”的工作理念,把每一项工程都做成标杆。

靖安城镇化EPC项目是丰桥公司承建的新型城镇化标杆工程,施工中,面对点位分散、多专业交叉、对外协调繁杂且工期紧张等多重挑战,王彦洪扎根一线全天候盯控,细化分段施工方案,统筹调配人材机,错峰排布交叉工序。两年多时间,累计完成产值6.2亿元,人均劳产率突破千万元,并获评中铁六局“安全标准工地”,获得了各方一致认可,为拓展城镇化市场积累了宝贵经验。

2022年雄忻高铁项目启动后,王彦洪带领团队以更高标准、更严要求推进现场精细化管理。针对高铁梁场施工体量大、精度高、安全风险多、工期节点紧的特点,科学优化梁场功能分区与整体施工布局,创新推行分区推进、交叉作业模式,最大化释放场地效能。安全管控方面,聚焦临近既有线施工、大型机械作业、箱梁吊装等高危环节,细化12项专项安全操作规程,严格落实安全生产管理要求。成本管控方面,坚持“合规双赢、精准创效”,通过成本复盘、盈亏研判等一系列举措,交出降本增效亮眼答卷。严苛精细的管理让项目屡创佳绩:梁场临建高效完工,成为全线代建段首个取得生产许可证的梁场;产品A、B类项检验合格率100%,彰显过硬产品实力。

二十载寒来暑往,二十载初心如磐。从市场营销的“开拓者”到一线分公司的“改革破局者”,再到重点项目的“创效标杆”,王彦洪始终在关键战场勇挑重担,他用扎实的工作业绩、开拓的创新举措和不懈的奋斗付出,生动诠释了新时代劳模精神,为推动企业高质量发展贡献智慧和力量。卷。