【榜样力量】第九届中国中铁劳动模范朱振鑫：敢打硬仗 善谋创新 一线逐梦绘华章

深耕工程建设一线二十载,“中国中铁劳动模范”——石家庄公司总经理助理、雄商高铁站前五标项目经理、党支部书记朱振鑫,始终坚持以实干为骨、创新为翼、担当为本,带领团队以汗水铺就轨道,以匠心雕琢精品,在铁路建设战场上书写奋斗华章。

攻坚克难的带头人

“业主和组织把工程交到我们手中,就是一份信任。我们必须全力以赴,保质保量完成任务,让组织放心、让业主放心。”这是朱振鑫时常叮嘱团队的一句话,也是他履职尽责的真实写照。

邢台站邢和铁路改扩建工程施工期间,项目面临多重棘手难题:上空是2.7万伏高压电气化接触网,线下供水管道、通信线缆纵横交错,施工空间极度受限;加之铁路运营天窗点稀少、整体工期压缩,多重困难叠加,堪称一项“不可能完成的任务”。朱振鑫从容表态:“办法总比困难多。”他带领团队依托新技术、新装备破解难题,创新调整施工工艺,投入3台大型捣固机搭配20余台小型捣固机,采用交叉捣固作业模式,大幅提升了工效,安全正点完成40次封锁施工,仅用67天就圆满完成全部改造任务。

征地征拆,是京港高铁雄商段项目推进的第一道难关。面对沿线情况复杂、沟通协调难度大,且标段暂无先期用地等困难,朱振鑫积极对接地方政府、村镇干部与沿线群众,逐一化解矛盾分歧。在他的全力推动下,标段内341.94亩临时用地清表工作成效突出,位居雄商高铁全线前列。面对全线控制性工程枣强特大桥跨大广高速施工卡点,他多方奔走、主动攻坚,顺利拆除障碍,打通了堵点,推动工程进展领跑全线,率先完成桩基施工与架梁贯通,打造了工程建设样板。

创新求变的实干派

“干项目就要生产创效两手抓,两手都要硬!”朱振鑫坚持生产与创效统筹推进,秉持策划先行、精细管控的管理思路,结合高铁项目特点探索创新,打造出一套可复制、可推广的商务管理新模式。

在京港高铁雄商段项目前期策划阶段,朱振鑫牵头开展标前联动与设计优化,将桩基混凝土损耗率定为5%,标准高于企业既定要求,并配套月度核算、扣款管控机制,从源头管控材料损耗,助力降本增效。临建规划方面,他创新拌和站运营模式,通过联合建站、分阶段管理,将原有“四站八机组”优化为“两站六机组”,既节省了建站成本,也减少了后期多项运维支出,为同类工程提供了参考经验。在管理模式上,他把征拆工作纳入大商务管理体系,主动协调各方解决现场问题、疏通施工堵点,累计节约数百万元征拆开支,实现经济效益与社会效益双提升。

技术创新方面,朱振鑫同样敢为人先。面对枣强特大桥跨大广高速186米连续梁拱的施工难点,他牵头成立青年科创攻关小组,带领技术骨干不断优化施工方案与现场组织方式,科学调配大型机械设备,创新应用9米大节段造桥机,接连创下全国铁路工程最大“0号块”、最长悬浇节段两项行业新纪录。

初心如磐的践行者

作为项目党支部书记,朱振鑫始终坚持党建引领生产、党建凝聚人心、党建赋能发展,把党建工作深度融入项目建设、团队管理和人才培养全过程,以高质量党建引领项目高质量发展。

依托京港高铁雄商段项目,他带领党支部打造“雄图铁铸、织梦千年”特色党建品牌,创新推行“五到一线”党建工作法:政策宣讲到一线、思想疏导到一线、党员示范到一线、服务保障到一线、难题化解到一线。让党旗扎根施工前沿,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,廉洁工程荣获建设单位4张绿牌奖励,在项目部营造出风清气正、干事创业的良好政治生态。

他始终牢记为职工服务的初心,主动倾听职工诉求,用心解决员工食宿、通勤、生活困难等实际问题,用暖心举措增强团队的凝聚力与归属感。同时,他也高度重视青年人才培养,全面推行“老带新、传帮带”培养模式,为青年员工量身定制成长计划,从技术、管理、商务等多个维度悉心指导。一支政治过硬、技术精湛、敢于担当的青年铁军逐步成长起来,为企业持续发展储备了坚实的后备力量。

二十载风雨兼程,朱振鑫始终坚守铁路建设一线,以实干攻坚克难,以创新驱动发展,以初心践行使命。在交通强国的时代征程上,他将继续以实干打造标杆工程,以坚守践行使命担当,用一条条四通八达的铁路通途,书写新时代铁路建设者的奋进答卷。