【榜样力量】“中国中铁优秀共产党员”刘春旺：一线坚守担使命 先锋底色映初心

夏日炎炎,武汉汉口综合管廊施工现场,钢筋林立、机械轰鸣。中铁六局天津公司总经理助理、武汉管廊项目经理、党支部书记刘春旺正像往常一样,穿梭在墩柱与管廊结构之间,紧盯每一处施工细节。

十九年栉风沐雨,从天津站改扩建到忠旺铝业专用线,从保沧公路立交桥到浩吉铁路联络线,再到如今的汉口综合管廊项目,他的足迹遍布大江南北,攻坚的脚步从未停歇。他既是工程项目上的“主心骨”,也是天津公司区域经营从“落地生根”到“深度耕耘”的实干先锋。近日,刘春旺被授予“中国中铁优秀共产党员”光荣称号,这份荣誉,是他十九年如一日坚守一线的最好印证。

毫厘之间守安全

汉口管廊工程是中铁六局首个自主投资的PPP项目,也是天津公司挺进湖北市场的首次亮相。工程需下穿交通流量密集的二七长江大桥,施工区域周边6根桥墩密集分布,与作业面最近距离仅约2.7米,地质环境复杂,施工对桥墩结构的扰动控制要求严苛,安全质量风险与工期压力相互叠加。若采用传统大开挖施工方式,不仅对桥梁结构安全威胁大,还将大幅拉长建设周期。面对团队内部“放慢进度、求稳为先”的顾虑,刘春旺明确提出:“工期不等人,风险不可退。我们要用‘微创手术’精准穿过!”

为敲定最优施工方案,刘春旺连夜带领技术团队赶赴现场,打着手电逐一对桥墩基座开展踏勘测量,回到驻地后继续反复推演MJS工法桩的各项工艺参数,终于,一套兼顾安全管控与工期要求的施工方案正式敲定。项目团队创新应用MJS工法桩工艺,以“微创式”精细作业替代传统粗放施工,最大限度降低桩基作业对大桥桥墩的扰动,成功将桥墩累计沉降严格控制在毫米级,有力保障了大桥通行安全和工程有序推进。

技术攻坚之外,项目部始终将开源节流与创优创誉贯穿施工全过程。成本管控上,团队提前统筹策划驻地建设方案,通过多方沟通协调、多轮商务谈判,逐项压降非生产性支出,累计节省成本上百万元;安全文明施工上,项目部严格落实现场标准化管理,持续细化管控举措,先后两次荣获湖北省安全文明施工流动红旗,并成功摘得武汉市建设工程安全文明施工领域最高荣誉“黄鹤杯”奖。

攻坚之中育精兵

“工况越是复杂多变,越要精严管控、稳中提质。”这是刘春旺扎根一线多年始终坚守的工作准则。面对各类施工瓶颈,他始终以工艺革新破解难题,以精准管控筑牢防线。

早年在浩吉铁路荆门北至子陵联络线工程中,面对52度转体、5300吨重的跨浩吉铁路槽型梁转体桥施工任务,刘春旺创新提出“数据监测—识别分析—主动调控”平衡控制法,带领团队在百米高空反复校准对位,最终实现转体一次性成功,并研究形成一套无合龙段转体支座安装工法。针对沿线18公里梯形排水沟人工浇筑效率低、质量难管控的痛点,他带着创新工作室成员改良推出新一代滑模自动机械,将施工效率提升近10倍。

在刘春旺看来,创新工作室不仅是技术攻关的堡垒,更是人才成长的“孵化器”。每周四晚,项目部“笃行学堂”灯火通明,这里不讲职务高低,只论方案实效,谁的点子能解决现场难题,谁就是课堂的主角。不少青年技术人员对BIM技术一窍不通,在“笃行学堂”里跟着团队学软件、跑现场、采集数据,如今均能运用AI绘制管廊结构图,成为项目管理“生力军”。

“大胆试,错了算我的,干成了算你们的。”刘春旺常这样鼓励年轻员工。短短两年间,项目部已有7名大学生走上关键管理岗位,2025年更有3名员工一次性通过一级建造师考试,成为天津公司名副其实的“人才蓄水池”。

以干促揽拓市场

“干项目就像过日子,必须精打细算。”这是刘春旺常挂在嘴边的话。汉口管廊工程初期投资估算偏低,利润空间十分有限。为此,他带领团队白天跑市场摸行情,晚上做测算研图纸,组织召开多轮设计概算研讨会,逐项分析造价指标、梳理创效切入点。经过多轮论证与多方协调,调整后的设计概算顺利通过审批,为项目经营目标的顺利实现奠定坚实基础。

埋头苦干的同时,刘春旺更注重总结沉淀、以干促揽。他深知,要在陌生市场站稳脚跟,必须擦亮品牌、积累口碑。依托汉口管廊在建项目,他牵头举办以“城市经营为主的创新经营”为主题的专题交流活动,将项目在安全质量、文明施工上的亮点梳理成可复制的标准化经验。凭借“黄鹤杯”精品工程的口碑,他带领项目团队主动为业主提供“一站式”技术服务,靠前解决重难点问题,逐步赢得了市场各方的认可与信任。

从技术主管到创新带头人,再到区域市场的“耕耘者”,刘春旺用脚步丈量工地,用实干诠释担当,以一名共产党员的坚守,竖起了一面能扛事、善创新、敢开拓的鲜红旗帜。每当有人问他常年扎根一线怕不怕,他总指着胸前的党徽笑着说:“怕,就不来一线了。”