中铁四局五公司党委在创先争优活动中，紧密围绕“强化岗位责任，促进科学发展”的活动主题，以“解决实际问题，推动项目施工生产”为目标，积极探索活动形式，努力创新活动载体，推出了“3+3”系列活动，为各项目党组织创建先进基层党组织、广大党员争当优秀共产党员、全力推进施工生产助力加油。

       “三抓三强”，营造全员发展意识。一是抓思想强观念。公司党委通过开展以“责任胜用于能力”为主题的读书活动、辩论赛、征文等系列活动，在全体员工进一步深化“责任胜于能力”的思想观念，强化广大党员和员工的“责任”意识提高全员的工作主动性。尤其是面对今年后4个月公司生产、安全、效益的严峻形势，公司党委班子提出了“要解决，不要解释”、“盯住不落实的事，追究不落实的人”等要求，不断加大加深对项目的管控力度。二是抓宣传强引导。在创先争优活动中，公司党委专题部署典型宣传工作，通过成立公司创先争优专项宣传报道小组、定期向基层通讯员进行宣传工作交底、开展重点工程项目调研、创建党员示范岗等途径，加强活动宣传报道力度，大张旗鼓地宣传在创先争优活动中涌现出的好人好事，引导广大党员和员工积极投入施工生产大干，及时总结项目开展创先争优活动的经验做法，带动公司各项目创先争优活动的整体上水平。三是抓培训强服务。以“我是党员我承诺”活动为契机，公司各部门（系统）本着“缺什么补什么、没有什么学什么”的原则，纷纷开展 “部门（系统）大练兵”活动，提升自身岗位素质，强化服务基层、指导基层的职能。公司分生产经营形势、企业文化建设、员工行为规范、现场安全文明建设、工程质量控制要点等多个专题，对今年新分配员工开展岗前培训，公司经营部开展了“市场营销行为规范”培训，公司财务自行设计出了“项目经济活动分析模块”，并就模块的运行组织全体财务人员进行了学习。公司各项目党组织通过持续开展“争创学习型党组织、争当知识型党员”、“导师带徒”、“党员一带三”等活动，大力营造“比、学、赶、帮、带”的良好氛围。

        “三送三增”，提升整体发展水平。一是送政策，增发展信心。针对7月份以来，公司生产经营任务繁重、形势严峻的情况，公司党委倒排任务，倒排工期，明确了日完成产值2500万元以上的工作目标，制定了“大干120天”劳动竞赛方案，加大了关于完成月度预期进度给予奖励的力度，同时要求公司领导班子成员每人每月到联系点项目检查指导工作的时间不少于10天。班子各成员每到一处，必到现场检查指导项目施工生产情况，以会议纪要督办单的形式指出项目施工和项目管理中存在的问题或不足，提出限期整改措施；必检查督促局党委两个《实施意见》的贯彻落实情况，通过听汇报看资料，对联系点项目的贯彻落实情况进行点评；必组织广大党员干部座谈，向大家讲清公司的形势，讲清公司的政策，持续增强项目员工的发展信心。二是送人才，增发展活力。针对江西宁（德）武（夷山）高速公路A19标、贵州板（坝）江（底）高速公路T9标、江西奉（新）铜（鼓）高速公路B4标等项目出现的协作队伍管理不畅、隧道施工安全压力大、施工工期紧等高危因素，公司领导班子成员率先垂范，总经理汪海旺、副总经理钱枞雄、总工程师孙爱军和各片区领导班子成员深入一线，带领总部各相关部门的专家或骨干人员分头蹲点，现场办公，全面掌握在建工程各项工作进展情况，人员不够的配人，技术跟不上的加强技术指导，要求关键安全质量控制点工程的施组必须报批，所有劳务合同必须报审，切实帮助各项目解决实际问题，助推项目大干快上。三是送清凉，增发展动力。根据暑期南方气候持续高温以及近期“秋老虎横行”的现状，由公司工会牵头，组成慰问小组，拿出56万元“送清凉”专款，分赴公司所属36个重点工程项目慰问广大干部员工和协作队伍人员，为他们送上暖心的话语和清凉的消暑饮品。

        在“三抓三强”、“三送三增”的“3+3”活动模式下，中铁四局五公司各项目党组织迅速行动，狠抓落实。9月17日，公司日产值达到2805万元，创下日产值新高。截止8月底，全公司完成施工产值420915.62万元，占局计划的68.33%，完成非铁路营销额12.2亿元，占局计划的87%，各项工作均稳步推进，彰显了创先争优活动立足实际、真抓实干、务求实效的巨大推动力。