中铁四局四公司重庆地铁经理部坚持把农民工管理作为项目管理的重要工作，通过“三个到位”抓好落实，推动了各项目标任务的实现。

        一是管理到位。经理部高度重视农民工管理工作，坚持把农民工规范化管理纳入项目管理当中，先后制定出台了《关于使用外部劳务队伍的实施细则》等5项管理制度，建立了农民工动态档案。在施工中，严格实行上岗挂牌翻牌和进洞登记制度，并在隧道口设专人进行看管、登记，及时准确掌握进出洞内人员情况。

        二是培训到位。为使农民工更好地融入项目管理，经理部在农民工上岗作业前都组织一次教育和培训。同时对从事关键岗位、特殊工种作业人员进行严格培训和把关，要求持证上岗，并进行登记，实行统一管理，提高了农民工的整体素质。

        三是维权到位。经理部坚持以人为本，把农民工的切身利益摆在首位，对企业员工和农民工一视同仁，赢得了农民工的赞许。经理部除了为农民工每年组织一次免费体检，及时足额发放工资，将协作队伍“三工”建设纳入统一管理外，还根据农民工的生活习惯，为他们聘请了厨师，配备了生活必需品，受到了广大农民工的好评，为促进项目优质高效发展打下了良好基础。