上海讯 “肥西县芮祠安置点项目要的钢筋周五前必须进场，工期不等人！”日前，在中铁物贸上海公司举行的最新一期“江淮论坛”上，所属安徽经营中心主任钦华林在讨论时说道。类似这样的保供压力，时常考验着一线团队。

  为在瞬息万变的市场中快速应对，安徽经营中心党支部发起名为“江淮论坛”的讨论机制，让平时藏在报表背后的问题、卡在流程中间的梗阻一一摆上台面，集思广益寻找解决方法。2023年7月，“江淮论坛”正式启动。论坛以支部学习为依托，采用“固定议题＋自由提案”的灵活机制，一个月一研讨，内容聚焦业务中的痛点难点，鼓励即兴分享“金点子”。这个起初只是为解决实际难题而设的开放平台，因其贴近实际、氛围活跃、内容务实，迅速“火”了起来，吸引党员群众广泛参与。

  上海公司党委关注到这一来自基层的创新实践，果断提级推广、系统优化，将“江淮论坛”升级为集政策宣贯、知识共享、智慧碰撞、文化培育于一体的综合性平台。随着论坛内容的持续拓展，目前已形成“深化理论武装、强化形势任务教育、拓宽行业视野、激活基层声音、汇聚集体智慧”五大核心板块。论坛有效推倒部门和层级“隔离墙”，推动优秀经验与实战智慧充分流动，让员工在互学互鉴中开拓思路，实现从“倾听”到“共创”的转变。

  “以前总觉得很多流程能更顺，却不知该找谁反映。现在‘江淮论坛’让大家坐下来一起聊，你一句我一句，真能碰撞出好办法，工作思路也清晰多了！”一位多次登台分享的一线员工这样说。

  截至目前，该论坛已成功举办16期，吸引逾870人次参与，58名干部员工主动走上讲台，还邀请到10余家外部单位参与互动，品牌影响力持续扩大。已收集来自一线的意见建议40余条，涵盖供应链建设、基层减负、风险防控等多个方面，其中14条合理化建议已被采纳并转化为具体业务优化方案，有效提升了企业的运营质效。 （吴欣）