苏力现任中铁北京局黄百铁路项目副经理。自2007年参加工作以来，他一直奋战在施工一线，用行动诠释“苦干实干”的精神内核，是一线员工眼中的“定盘星”，更是项目团队的中坚力量。2024年底，他被中华全国铁路总工会授予火车头奖章，为他多年来担当奉献施工一线作出了最好注解。

  施工一线展风采

  自2007年参加工作以来，苏力先后参建武广客专、沪杭高铁、沪昆高铁、贵南高铁、黄百铁路等国家重点铁路工程，始终扎根在施工“主战场”。从技术员一步步成长为熟悉桥梁、隧道、路基等多种结构的复合型人才，他积累了丰富的工程管理与施工实践经验。

  在沪杭高铁建设中，苏力全程参与桥梁结构施工，面对桥型复杂、施工工艺繁杂等难题，他积极组织团队攻关，优化施工方案，合理调配资源，确保工期进度和施工质量。在沪昆高铁建设中，面对突发地质变化，他带领团队及时调整设计和施工方案，将风险降至最低，赢得业主单位和监理方的高度认可。他不惧偏远艰苦环境，不惧复杂地质条件，一次次深入工地现场，始终坚守岗位，是同事心中最可靠的“主心骨”。

  在黄百铁路广西段项目建设中，苏力分管施工组织与安全质量。他牢固树立“安全第一、质量为本”的理念，全面贯彻落实国铁集团穿透式管理要求，打造了一整套标准化、系统化的安全质量管理体系。

  他牵头建立双重预防机制，落实安全生产治本攻坚三年行动方案，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿施工全过程。面对隧道多、桥梁长、地质复杂等施工难点，他坚持“责任到人、过程闭环”，带领团队编制项目安全管理责任危险源清单，逐项制定防控措施并严格监督执行。在质量管理方面，他推行“样板引路、标准先行”，重点把控关键节点与重要结构质量验收，推动施工质量全面提升。2023年，项目实现全年“零事故”，工程质量合格率100%，真正实现了“安全可控、质量受控”的目标。

  锚定创新解难题

  面对日益复杂的铁路建设任务，苏力始终以技术创新为抓手，聚焦关键工艺和管理提升，推动项目提质增效。在贵南高铁建设中，他主持《大跨径钢管混凝土拱梁组合结构综合施工技术研究》课题，针对桥梁结构稳定性、施工效率和安全控制三大核心问题，提出了一套系统化、可复制的综合技术方案，并成功应用于项目实践。

  该项研究荣获中国施工企业管理协会工程建设科学技术进步奖二等奖、中国国家铁路集团科学技术奖三等奖，并被评为中国中铁股份有限公司优秀工法。在黄百铁路建设中，他秉持“传统工艺优化+‘四新’技术应用”的理念，组织成立专项QC小组，围绕隧道施工常见问题进行系统分析与研究，主持完成“提高隧道初支平整度合格率”课题，获湖南省质量小组交流会一等奖；提出的《隧道微台阶施工多功能开挖台架》被列为广西铁路投资集团“四新技术”示范案例，有效推动现场技术升级。

  同时，他积极推进施工信息化，牵头建设生产调度监控中心，提升项目调度效率，该成果在观摩会上受到中国铁路南宁局集团和云桂铁路广西公司的高度肯定，已在全线推广应用。

  攻坚克难显担当

  作为一名党员，苏力始终把组织的信任与岗位的责任放在心中最重要的位置。他严于律己、率先垂范，节假日坚守岗位，凌晨查现场、深夜督进度成了他的工作常态。面对急难险重任务，他总是第一个冲上前线，用实际行动诠释了“铁军精神”。

  2024年4月至6月，在南昆铁路百色工务段南昆线板桃至根龙区间、桂林工务段湘桂线葡萄站抗洪抢险中，苏力第一时间带队奔赴现场，面对突如其来的暴雨引发的塌方与交通中断问题，他迅速组织抢修队伍，优化作业流程，带领团队昼夜奋战，及时修复铁路设施，保障线路安全畅通，最大限度减少了运输损失。

  项目建设遇到阶段性瓶颈时，他主动承担协调与技术攻关任务，统筹资源配置、优化施工流程，在确保安全与质量的前提下，有效突破项目“卡点”，保障整体建设稳步推进。

  苏力深知管理之“效”，在于成本之“控”。作为项目“铁三角”成员之一，他全程参与黄百铁路前期筹划工作，统筹施工组织、成本管控、物资采购、资金税负等多项任务。施工过程中，他推动全过程成本动态管理，带领团队梳理管理漏洞，实施系统纠偏机制，实现从“事后核算”到“过程控制”的转变。

  他强化劳务管理与物资采购管控，积极开展变更索赔与清收清欠工作，确保每一分钱花得其所。面对暴雨导致施工损失，他跟进保险索赔，成功为项目争取赔付180万元；临时用地变更方面，通过多轮沟通和资料准备，成功获取业主批复。通过科学严谨的成本管理体系，为项目创造了显著经济效益，也为企业提升“造血能力”积蓄了强大动能。

  培育人才夯基础

  “一个人的力量是有限的，团队才是工程建设的核心。”苏力始终将人才培养作为推动项目和企业持续发展的重要基石。他坚持“干中带、带中教”的理念，在项目中建立“传帮带”机制，手把手带教青年技术人员。

  在贵南与黄百项目期间，他多次主持专题培训和技术交流，讲授施工组织、安全管控、进度协调等实战经验。每年，他都会亲自为新员工制定成长计划，因材施教，配备指导老师，安排到一线轮岗锻炼。他鼓励新员工多看、多问、多实践，迅速掌握现场工作流程。在他的引导下，一批又一批年轻人脱颖而出，成为项目技术管理骨干。

  通过构建“导师带徒+实战锤炼”的人才培养体系，项目团队技术能力和协作水平不断提升，为推动企业高质量发展打下了坚实的基础。 （郑凯）