“一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒”,如何让党组织、党员成为驱动项目高质量发展的先锋动能,是中铁六局北京公司沈阳项目部一直以来钻研的课题。一年来,该项目部创新构建党建+“六驱动力”工作体系,分专业分系统成立技术保障、精益创效、红色防线等六支党员先锋队,以“六支先锋队”为“红色引擎”,着力助推项目建设,在施工一线构建起“支部牵头—党员攻坚—全员协同”的作战体系,真正将党建工作与生产经营深度融合。近日,该项目部被表彰为中国中铁“红旗项目部”。
优质履约赋能高效建造
该项目部承建的沈阳浑南科技城六期工程主要包含M13、M15两个地块,总建筑面积11.9万平方米,施工中存在幕墙结构和形式复杂多样,玻璃幕墙、金属幕墙异面组合施工难度大,年度可施工时间短等诸多不利因素。
“为了把汛期耽误的工期抢回来,天天加班加点,大家都辛苦啦,再加把劲胜利就在眼前!”在一次攻坚后,项目经理向大家伸出点赞的大拇指。施工生产是项目建设的核心引擎,而党员先锋队则是攻坚克难的硬核力量。
项目部成立以两名生产副经理为队长的党员先锋队,带领党员扎根生产施工一线,推行网格化和精细化管理,梳理工序流程和时间节点,一方面制定了详细的施工进度计划,严格把控工序衔接,提升施工效率,保障施工进度顺利推进;另一方面通过“三检制”、采取定期召开质量会等质量控制措施,确保工程一次成优,避免返工延误工期。
沈阳项目部通过开展“增产值保节点,大干一百天”活动,取得百日产值近3亿元的佳绩,4次获业主单位致信表扬。
双轨并行促进降本增效
在竞争激烈的市场环境下,项目部一班人深知唯有创新突破方能行稳致远,并通过采取技术创新与商务创效双轨并行的策略,推动项目稳健前行。
技术创新是降本增效的良方,更是党建与生产深度融合的“试验田”。党员带头攻克技术难关,推动“制造”向“智造”跃升,让质量效益双轮快跑。
“党员同志们请留一下,我们再研讨一下刚才提出的新工艺的可行性。”在M15地块大装置设备施工方案研讨会上,项目部成立技术保障党员先锋队和精益创效党员先锋队,商务、技术系统一体联动带领团队进行设计施工“双优化”。技术保障党员先锋队创新采用自制角钢基座定位工艺,精准控制锚板位置,单块锚板节约人工及机械费1000元,累计创效2.8万元;针对边墙单侧支模难题,优化为小钢模+基坑围檩支撑方案,解决安全风险的同时节约综合成本2.04万元;针对肥槽狭窄空间,采用三角架单侧支模体系,实现7.38米外墙一次性浇筑,缩短关键工期15天,节约成本15万元。进场以来,项目部共斩获6项实用新型专利、2项北京市QC优秀成果,9项市级以上荣誉。
项目部充分发挥党员先锋模范作用,以党员的先进性抓实项目管理。精益创效党员先锋队紧密围绕提升项目创效能力,严控收入和支出两条主线,结合EPC工程管理优势,坚持项目前期策划,在把控项目投资的前提下,充分研究定额体系,分析组价原则;深究潜在盈亏点,为技术人员提供图纸优化建议,实现多项专业工程扭亏为盈。截至目前,主要设计优化成果达12项,主要方案优化成果共计6项。在成本管控方面,将成本管控目标责任细化明确到人,加大过程管控纠偏,不断提升过程中经济活动分析质量;坚持价格横向对比,牵头浑南科技城项目各参建单位,提高认质认价底线,明确分包价格上限,为业主单位和分包单位建立了合作共赢的经营工作机制。
通过技术创新与商务创效双轨并行,党员先锋队累计创效超1729万元,为项目降本增效作出了突出贡献,项目部连续两年获得公司“大商务管理先进集体”称号。
安全为本护航企业发展
“同志们,再检查一下,‘三穿两戴’有没有到位?今天风大,一定要反复检查安全带有没有系牢!”当清晨的第一缕阳光洒落在繁忙的建设工地上,身着醒目的反光背心,红色防线党员先锋队员已经开始了新一天的安全巡查工作。
安全是必须坚守的底线,更是党建工作的“必答题”。党员先锋队狠抓安全教育,建立安全教育培训制度及制定安全教育培训计划。队员带头通过专题讲座、图片视频、安全体验等多种形式,向员工传授安全知识,并组织进行防汛、消防、逃生、现场救援等演练,提高员工对安全的认知水平和操作技能。创新“视频案例教学+安全体验实操”模式,本年度共组织安全生产教育培训1300人次,开展安全夜校培训362人次。
针对风险管理,党员先锋队编制了《沈阳浑南科技城六期项目风险辨识、评估、管控实施性手册》,先后辨识35个作业单元、412项致险因素,制定了风险辨识及评估一体化表格,为落实施工过程风险辨识管控提供了实施性标准。截至目前,项目部获得国家级绿色建造施工技术竞赛三等奖1项,建设工程安全生产标准化工地1项,辽宁省绿色施工示范工程2项。
沈阳项目部通过打造六支党员先锋队,充分发挥共产党员的先进性和模范性,形成强大的工作合力,推动项目在技术、效益、安全和进度等方面取得显著成效。 (吴非儿 赵逸博)